Apa Yang Dimaksud Supply Chain Management – 2 Apa itu SCM? (Supply Chain Management) adalah “proses payung” di mana produk diciptakan dan didistribusikan ke konsumen dari sudut pandang struktural. Rantai pasokan mengacu pada jaringan komunikasi yang kompleks antara perusahaan dan mitra bisnisnya untuk memperoleh sumber daya produksi guna memasok konsumen.

3 Definisi SCM adalah koordinasi materi informasi dan arus keuangan antara organisasi yang berpartisipasi. Manajemen rantai pasokan mengacu pada pengoperasian semua jenis barang, mulai dari penjualan produk akhir ke konsumen hingga pemrosesan produk daur ulang. Aliran material adalah aliran produk fisik melalui rantai pasokan dari pemasok ke konsumen, serta aliran balik pengembalian produk, layanan, pemrosesan, dan pembuangan. Arus informasi mencakup perkiraan permintaan, pesanan transfer, dan laporan status pesanan yang mengalir dua arah antara pengguna akhir dan pemasok bahan mentah. Arus keuangan mencakup informasi kartu kredit, persyaratan kredit, jadwal pembayaran, kepemilikan dan distribusi.

Apa Yang Dimaksud Supply Chain Management

4 Pengertian SCM adalah mengendalikan berbagai kegiatan perolehan bahan baku, dilanjutkan dengan kegiatan pengolahan hingga menjadi produk dalam proses dan selanjutnya menjadi produk jadi yang terus didistribusikan kepada konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan-kegiatan ini mencakup pengadaan tradisional dan banyak kegiatan utama yang berkaitan dengan pemasok dan distributor.

Mengenal Manajemen Rantai Pasokan: Definisi, Prinsip, Dan Manfaatnya

5 Fungsi/Fungsi Manajemen rantai pasokan merupakan pendekatan lintas fungsi untuk mengendalikan pergerakan bahan baku dalam suatu institusi. Ketika perusahaan fokus pada kemampuan inti dan menjadi lebih fleksibel, mereka harus mengurangi kepemilikan sumber daya mentah dan jaringan distribusi. Selain mengurangi kendali manajer atas transportasi sehari-hari, aktivitas ini meningkatkan kelangkaan sumber daya bagi organisasi lain yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Kurangnya kontrol dan pemangku kepentingan rantai pasok mengarah pada konsep rantai pasok. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kerja sama antar mitra rantai pasokan dan untuk meningkatkan kejelasan inventaris dan mempercepat inventaris.

Rantai Pasokan Hulu Bagian-bagian dari rantai pasokan (hulu) mencakup operasi produsen dengan distributornya (baik pabrikan, pemasang, atau keduanya) dan interaksinya dengan distributornya (distributor pesanan). Hubungan pemasok dapat mencakup banyak lapisan sumber produk (misalnya, mineral yang ditambang, pertumbuhan tanaman). Dalam rantai pasok saat ini, fungsi utamanya adalah pengadaan. Manajemen Rantai Pasokan Internal / Internal Supply Chain Management Komponen rantai pasokan internal mencakup semua proses yang terlibat dalam pemindahan barang ke gudang yang digunakan untuk mengubah input dari pemasok ke pemasok. Itu berlaku sejak saat memasuki perusahaan. Dalam rantai pasokan internal, perhatian utama adalah manajemen produksi, manajemen produksi dan inventaris. Rantai pasok bagian bawah Pada rantai pasok bagian bawah (part of supply chain) mencakup seluruh kegiatan yang berkaitan dengan pendistribusian produk ke pelanggan. Rantai pasokan di bawah ini berfokus pada distribusi, pergudangan, pengiriman, dan layanan purna jual.

8. Oleh karena itu, desain produk terintegrasi, integrasi produk baru yang lebih baik ke dalam rantai pasokan, memutuskan di mana melakukan manajemen inventaris, apa yang akan dibuat atau dibeli, menghubungkan strategi perusahaan dengan strategi distribusi.

Keputusan produksi, termasuk kontrak, lokasi dan kualitas inventaris, keputusan inventaris, termasuk kuantitas, lokasi, perencanaan dan pemrosesan, penjadwalan, strategi lalu lintas, frekuensi rute, dan penempatan kontrak, atau menemukan rute terbaik untuk semua operasi melawan pesaing, dan implementasi. cara terbaik untuk mengalahkan gaji perusahaan berdasarkan kinerja

Pentingnya Manajemen Rantai Pasok (supply Chain Management)

Aktivitas 10 Kegiatan produksi dan perencanaan pasokan harian Perencanaan produksi untuk setiap pabrik dalam rantai pasokan, termasuk semua yang ada dalam rantai pasokan (menit ke menit) Perencanaan dan perkiraan permintaan Semua pelanggan dan berbagi perkiraan dengan semua pemasok, termasuk perencanaan pengadaan. Persyaratan saat ini dan perkiraan inventaris Operasi Bekerja sama dengan semua pemasok, pengiriman dari pemasok dan inventaris yang diterima, operasi produksi, penggunaan bahan dan aliran barang jadi, serta operasi keluaran, termasuk aktivitas pengisian dan pengiriman ke pelanggan Semua spesifikasi pesanan, akuntansi untuk semua rantai pasokan yang relevan, semua pemasok, termasuk fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lainnya.

12 Area cakupan jika mengacu pada organisasi manufaktur Kegiatan utama dalam klasifikasi SCM adalah: – Kegiatan perancangan produk baru (pengembangan produk) – Kegiatan pengadaan bahan baku (pembelian) – Kegiatan perencanaan produksi dan persediaan (produksi) Perencanaan dan manajemen) – Produksi kegiatan (produksi) – Kegiatan distribusi

Ruang lingkup kegiatan, area cakupan, pengembangan produk, riset pasar, desain produk baru, keterlibatan pemasok dalam desain produk baru, pengadaan, evaluasi kinerja pemasok, pemilihan pemasok, pengadaan bahan baku dan komponen, pengendalian risiko Pengadaan, pembangunan dan menjaga hubungan dengan pemasok. Perencanaan dan perencanaan kebutuhan, perkiraan permintaan, perencanaan produksi dan inventaris, perencanaan produksi, proses produksi, pengendalian kualitas, pengaturan jaringan distribusi, perencanaan distribusi, perencanaan distribusi, identifikasi dan pemeliharaan kontak dengan perusahaan jasa distribusi, pemantauan tingkat layanan di setiap pusat distribusi. Tujuan aktivitas produk, pengembangan, riset pasar, termasuk desain produk baru, melibatkan pemasok dalam desain produk baru. Perencanaan kapasitas, produksi dan inventaris, pelaksanaan produksi, pengendalian kualitas, manajemen jaringan distribusi, perencanaan pasokan, menjalin dan memelihara hubungan dengan penyedia jasa distribusi, memantau tingkat layanan di setiap pusat distribusi.

14 Pengembangan produk sangat penting terutama bagi industri kreatif seperti industri pakaian, komputer, elektronik, kemasan. Hal ini disebabkan pendeknya siklus hidup produk. Dalam merancang suatu perusahaan, Anda perlu mempertimbangkan beberapa hal: 1. Keinginan atau keinginan pelanggan, sehingga memerlukan riset pasar yang cukup. 2. Produk yang dirancang harus mencerminkan ketersediaan dan karakteristik bahan baku. Dalam penerapan SCM modern, penting untuk terlibat dengan pemasok dalam proses desain produk baru.

Supply Chain Management Adalah: Kunci Keberhasilan Bisnis Modern

15 Pengembangan Produk 3. Memiliki atau membangun fasilitas manufaktur, sehingga aspek manufaktur harus diperhatikan. 4. Produk harus dirancang untuk memfasilitasi operasi transportasi dan tidak menimbulkan biaya pengiriman yang berlebihan dalam rantai pasokan. 5. Desain yang ramah lingkungan dan mudah dirancang.

Kemampuan untuk menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam sistem pemilihan dan evaluasi pemasok memerlukan keterampilan negosiasi. Kerjasama jangka panjang diyakini dapat dibangun dengan pemasok yang terlibat dalam desain produk baru, penilaian risiko pasokan, dan sebagainya.

Bagian ini menetapkan koordinasi strategis dan operasional agar kegiatan produksi, pengadaan, dan distribusi produk dapat dilaksanakan secara efisien dan tepat waktu. Koordinasi tidak hanya dilakukan secara internal, namun juga pada rantai pasok, misalnya penting bagi pabrik untuk menentukan jumlah produk yang akan diproduksi, data penjualan terkini di tingkat retail, dan jumlah produk yang masih dimiliki. tindakan.

18 Produksi bagian ini secara praktis mengubah bahan mentah, produk setengah jadi atau komponen menjadi produk jadi. Dalam konteks aktivitas manufaktur, SCM tidak boleh diterapkan dalam suatu organisasi. Banyak perusahaan melakukan outsourcing, yaitu mengalihkan aktivitas produksi ke subkontraktor sementara perusahaan fokus pada kompetensi inti mereka. Contoh: Perusahaan sepatu Nike.

Strategi Supply Chain Terbaik Untuk Bisnis Anda. Sudah Coba?

19 Pembagian tugas dalam rantai pasok adalah mengantarkan produk ke pelanggan pada waktu dan tempat yang tepat. Tindakan ini dapat dilakukan oleh perusahaan sendiri atau diserahkan kepada perusahaan untuk jasa pengiriman. Dalam kegiatan distribusi, perusahaan harus merancang jaringan distribusi yang tepat, dengan mempertimbangkan biaya, fleksibilitas dan kecepatan respon.

Intermediasi pasar bertujuan untuk menemukan titik temu antara apa yang diinginkan pelanggan dan apa yang diproduksi dan didistribusikan oleh rantai pasokan. Kegiatan media pemasaran meliputi riset pasar untuk mendapatkan model produk yang diinginkan pelanggan pada musim penjualan, desain produk yang mencerminkan preferensi pasar, perkiraan, tingkat permintaan, dan layanan purna jual. Operasi fisik dan perantara pasar harus bekerja secara terintegrasi dalam rantai pasokan.

Aktivitas Fisik Aktivitas Mediasi Pasar Penyediaan (Pengadaan Bahan Baku) Penyimpanan Barang atau Produk Pendistribusian / Pengiriman Produk (Pendapatan) Riset Pasar Pengembangan Produk Harga Diskon Pelayanan Purna Jual

1. Kompleksitas struktur rantai pasok yang melibatkan banyak pihak dengan kepentingan berbeda-beda. Perbedaan bahasa, wilayah, waktu dan budaya antar perusahaan. 2. Permintaan yang tidak pasti, permintaan pasokan yang tidak pasti, ketidakpastian pasokan: waktu pengiriman, harga dan kualitas bahan baku, dll. Ketidakpastian Internal: Kerusakan mesin, pengoperasian mesin yang tidak sempurna, ketidakpastian kualitas produksi, dll.

Supply Chain Management: Pengertian, Tahapan, Dan Kegunaannya Bagi Bisnis Halaman 1

Untuk menjalankan situs ini, kami mendaftarkan data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Penjualan #Akuntansi #Produksi #Pembelian #Stock

Pasokan St. Manajemen adalah pendekatan komprehensif untuk mengelola semua aspek produk atau layanan dari awal hingga akhir. Hal ini mencakup perencanaan, penerapan, pemantauan, dan pengelolaan operasi rantai pasokan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih efisien dan efektif.

Oleh karena itu, ada yang namanya permainan Birgam untuk memahami konsep dan tantangan manajemen rantai pasokan. Permainan ini memberikan pemahaman mendalam tentang potensi dinamika koordinasi, pengelolaan padang rumput, logistik, keterlibatan pelanggan, pengambilan keputusan, dan banyak lagi.

Permainan ini melibatkan setidaknya 4-5 orang, masing-masing bertindak sebagai pelanggan, pengecer, pedagang grosir, pedagang besar, dan produsen. Setiap pemain harus memesan atau memutuskan berapa banyak item yang tersedia

Mengenal Apa Itu Supply Chain Management, Fungsi Dan Tujuannya

Jelaskan apa yang dimaksud dengan supply chain management, yang dimaksud supply chain management, scm supply chain management, supply chain management journal, apa yang dimaksud dengan manajemen rantai pasok supply chain management, aplikasi supply chain management, supply chain management, green supply chain management, apa yang dimaksud dengan supply chain management, supply chain management pdf, training supply chain management, supply chain management ppt