Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli – II. Pengertian Perencanaan Menurut Perencanaan : 1. George R. Terry Perencanaan: Memilih, menghubungkan, dan menyimpulkan fakta tentang masa depan untuk mengembangkan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan. 2. Charles Betterfine Perencanaan terdiri dari aturan-aturan yang ditetapkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Setiap rencana mencakup: a. Mencapai tujuan kerja. B. Aturan ditetapkan untuk mencapai tujuan.

3. Fish Line: Setiap proyek harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: a. Siapa: Siapa yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas? B. Apa : Pekerjaan apa yang harus dilakukan? C. Kapan : Kapan pekerjaan akan selesai? d Mengapa: Mengapa pekerjaan itu diberikan? e. How : Teknik/teknik apa yang digunakan dalam pekerjaan? F. Dimana : Dimana pekerjaan tersebut akan dilakukan, tambahkan pertanyaan: Berapa lama : Berapa lama pekerjaan tersebut akan dilakukan? Sasaran: Tujuan apa yang ingin Anda capai?

Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli

3 Strategi Perencanaan: Pendekatan dan metode yang digunakan organisasi/organisasi untuk mengadopsi konsep perencanaan. Strategi perencanaannya ada 7: 1. Kepala unta di atap 2. Menanam benih di tanah yang subur 3. Gempa bumi 4. Bingung soal 5. Pukul selagi setrika panas 6. Dua kepala lebih dari satu kepala 7. Bagilah pasak / Bagilah pengaruhnya

Pengertian Manajemen Keuangan Menurut Para Ahli

1. Kepala atap unta sedang dalam tahap usulan strategi desain. Strategi ini digunakan ketika perusahaan/perusahaan mempunyai keterbatasan dana/struktur. Fase desain yang diusulkan harus konsisten. Contoh: Sebuah pabrik teh menambah kapasitas produksinya dan membutuhkan dana sebesar Rp 1 miliar, maka tahap perencanaan: Tahap 1. Perluasan budidaya, pendanaan sebesar Rp 250 juta. Tahap 2. Pembiayaan Rp 500 juta untuk perakitan peralatan dan mesin pengolahan. tahap ke-3. Gudang, Alat Transportasi, Penggalangan Dana Rp 250 Juta.

“Menabur benih di tanah yang subur”. Konsep desain terlebih dahulu dipresentasikan secara informal kepada orang-orang berpengaruh dalam organisasi/organisasi sebelum dipresentasikan kepada organisasi/organisasi tersebut. Jelaskan kelebihan dan kekurangan konsep desain yang diusulkan. Mintalah saran/masukan untuk penyempurnaan konsep desain. Setelah para influencer tersebut menyetujui dan memberikan rekomendasi untuk langkah selanjutnya, konsep desain dipresentasikan kepada perusahaan/organisasi. Proyek ini disetujui oleh perusahaan.

Desain disediakan dalam bentuk lengkap/generik. Strategi ini digunakan apabila perusahaan/perusahaan mempunyai dana/fasilitas yang banyak. Misalnya: Sebuah perusahaan teh meningkatkan kapasitas produksinya. Dana yang dibutuhkan sebesar Rp 1 miliar. Total proyek yang diajukan = Rp 1 miliar jika perusahaan mempunyai dana.

4. Membingungkan isu dengan mengabaikan isu/pesan negatif yang biasanya tidak benar. Ajukan pertanyaan negatif tentang sesuatu sebelum mempresentasikan konsep desain. Sebuah konsep desain diberikan jika masyarakat sudah mempercayainya. Tolong jangan gunakan strategi ini, jika ada orang lain yang menggunakan strategi ini, berhati-hatilah agar kami tidak terluka.

Definisi Perencanaan Wilayah

“Pukul selagi setrika masih panas.” Prinsip: Raih peluang yang tepat. Dana manajemen, rekan kerja, dll., jika tersedia. Jika didukung, usulan akan segera diteruskan ke lembaga/organisasi. Apabila usulan diajukan tepat waktu maka akan diterima oleh lembaga/organisasi. Jika terlambat, proyek tidak akan diterima.

“Dua kepala lebih baik daripada satu.” Pendapat dua orang atau lebih lebih baik daripada pendapat satu orang. Sebelum mengajukan proposal kepada perusahaan/instansi, sebaiknya mencari masukan/saran dari ahli/orang yang memahami permasalahan untuk menyempurnakan proposal. Rekomendasi digunakan untuk menyempurnakan rencana yang diusulkan. Semakin lengkap rencananya maka semakin besar kemungkinan diterima oleh perusahaan/organisasi.

“Bagilah dan kendalikan/” saling berhadapan. Sebelum mempresentasikan proposal, bagilah menjadi beberapa kelompok yang berpendapat proposal tersebut akan ditolak. Sebelum mempresentasikan rencana, mintalah kelompok “mengkonfrontasi” satu sama lain dengan apa yang mereka anggap sebagai hambatan terhadap rencana tersebut. Jika kelompok terpecah, rencana yang diusulkan diadopsi.

1. Perencanaan sebagai pedoman kerja meliputi: metode kerja, prosedur, pembagian kerja, standar mutu dll. Barang-barang ini dapat digunakan sebagai instruksi kerja. 2. Sebagai sarana pencegahan pelanggaran. Dalam perencanaan: standar kerja, standar kualitas, pemanfaatan dana, material dll. Barang-barang ini dapat digunakan untuk mencegah kerusakan. 3. Perencanaan sebagai Mekanisme Koordinasi: Pembagian wewenang dan tanggung jawab, jabatan dalam organisasi/organisasi dll. Barang-barang ini dapat digunakan sebagai alat koordinasi

Pengertian Data Menurut Para Ahli

Tujuan teknis perencanaan adalah menghasilkan barang/jasa dalam jumlah yang telah ditentukan. Perencanaan mempunyai tujuan ekonomi, yaitu memperoleh keuntungan yang telah ditentukan. Membandingkan hasil bisnis dengan rencana, apakah konsisten? Hal-hal tersebut dapat dijadikan parameter untuk mengukur keberhasilan bisnis. Langkah-langkah perencanaan: Menetapkan tujuan Menemukan cara alternatif untuk mencapai tujuan Mengevaluasi pilihan yang tersedia Mengidentifikasi pilihan yang tepat Mengembangkan dan menulis solusi.

13 IV. Menciptakan struktur pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab agar organisasi menjadi kompak, runtut, efisien dan efektif. Mengapa berorganisasi? Karena banyak orang (lebih dari 1 orang) perlu dilibatkan untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin mempunyai kendali. Rentang Kendali: Seorang pemimpin dapat memimpin dan mengendalikan secara efektif selama periode waktu tertentu. Atasi batas kendali dengan menciptakan departemen (departemen). Pekerjaan itu mungkin menguntungkan, tetapi membutuhkan biaya tambahan.

Ada 4 jenis struktur organisasi: Struktur organisasi jaringan sederhana banyak digunakan pada perusahaan/perusahaan skala menengah dan kecil. Keuntungan: Kohesi tim terjamin karena hanya satu orang yang bertanggung jawab. Baris perintahnya solid, tidak berantakan. Pengambilan keputusan yang lebih cepat berarti hanya satu eksekutif yang mengambil keputusan. Karena jumlah pegawainya relatif sedikit, maka pegawai yang efisien dan tidak efisien dapat diidentifikasi. Karyawan lebih kooperatif karena saling mengenal

Struktur organisasi linier selalu lemah: semua anggota organisasi bergantung pada seorang pemimpin. Kecenderungan pemimpin yang otoriter. Kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan karyawan terbatas. 2. Sistem Lini dan Staf (Line and Staff System) Struktur organisasi ini digunakan untuk perusahaan menengah dan besar. Jumlah tenaga kerja dan unit produksi sangat banyak. Penggunaan tenaga ahli/pakar (expert) pada bidang tertentu. Manfaat: Pengambilan keputusan cerdas dengan saran staf ahli. Kebijakan Orang yang Tepat, “Orang yang Tepat di Tempat yang Tepat”

Docx) Pengertian Perencanaan

Masih terdapat kelemahan pada struktur organisasi perpajakan dan kepegawaian; Kolaborasi karyawan rendah karena banyak karyawan yang tidak saling mengenal. Tampaknya ada dua pemimpin (kapten dan staf spesialis) sehingga kohesi tim sedikit. Instruksi yang diberikan tidak jelas. 3. Organisasi Fungsional (Fungsional Organization) berlaku bagi organisasi yang mempunyai pemisahan fungsi secara jelas. Misalnya, produksi, pemasaran, keuangan dll. Di industri. Masing-masing bagian tersebut saling berhubungan, namun mempunyai fungsi yang berbeda.

Manfaat berkelanjutan dari struktur organisasi fungsional; Pembagian tugas menjadi jelas. Mengkhususkan diri dalam suatu bidang bisa menjadi produktif dan progresif. Semangat kerja karyawan tinggi. Koordinasi antar pegawai lancar karena masing-masing pegawai mengetahui bidangnya. Lemahnya struktur organisasi operasional; Staf khusus tidak dapat dipindahkan ke departemen lain. Koordinasi secara keseluruhan sulit dilakukan karena karyawan cenderung berpikir di departemennya sendiri. Tim/regu dapat dibentuk. 4. Susunan organisasi komite (committee Structure) bersifat sementara, setelah misi/tujuan tercapai maka struktur tersebut dibubarkan.

Untuk penggunaan situs web ini, kami mencatat dan membagikan data pengguna dengan aplikasi. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk cookie.

Pengertian perencanaan pembelajaran menurut para ahli, pengertian insomnia menurut para ahli, pengertian perencanaan karir menurut para ahli, perencanaan menurut para ahli, perencanaan pembelajaran menurut para ahli, pengertian perencanaan pengajaran menurut para ahli, pengertian web menurut para ahli, pengertian perencanaan menurut para ahli dalam bukunya, perencanaan karir menurut para ahli, perencanaan sdm menurut para ahli, pengertian kemoterapi menurut para ahli, pengertian perencanaan bisnis menurut para ahli