Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli – Pengertian manajemen sumber daya manusia secara harafiah HRM pada hakikatnya merupakan gabungan antara pengertian manajemen dan sumber daya manusia.

Makro : “Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penjumlahan potensi angkatan kerja di suatu negara/wilayah untuk mencirikan jumlah angkatan kerja di negara/wilayah tersebut.”

Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli

Mikro : “Manajemen sumber daya manusia adalah sekelompok orang yang memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari selama bekerja pada satuan kerja/organisasi tertentu, baik negeri maupun swasta.”

Isu Strategis Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Edwin B. Flippo “Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian perolehan, pengembangan, kompensasi, integrasi, retensi, dan alokasi sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu, organisasi, dan kemasyarakatan.” → Perencanaan manajemen sumber daya manusia, pengorganisasian, manajemen dan pengendalian, perolehan, pengembangan, penyediaan layanan, integrasi, pemeliharaan dan distribusi sumber daya manusia hingga titik akhir di mana tujuan individu, organisasi dan masyarakat tercapai.

Andrew F. Sikula “Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perekrutan, seleksi, penempatan, pendidikan, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia di dalam dan di dalam suatu perusahaan.” → Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses rekrutmen, seleksi, penempatan, pendidikan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di dalam dan di dalam perusahaan.

Wayne F. Cascio/Elias M. Awad “Manajemen sumber daya manusia adalah perekrutan, seleksi, retensi, pengembangan, dan pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu dan organisasi.” → Manajemen sumber daya manusia adalah rekrutmen, seleksi, rekrutmen, pengembangan dan pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu dan organisasi.

Gary Dessler “Peraturan dan praktik yang diperlukan seseorang untuk menjalankan aspek ‘manusia’ atau sumber daya manusia dalam suatu posisi manajemen, termasuk perekrutan, penyaringan, pelatihan, kompensasi, dan evaluasi.”

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manus

Bambang Wahyudi “Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni atau proses mencari, mengembangkan atau mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang kompeten yang secara efektif mencapai tujuan organisasi dan kepuasan pribadi.”

Fungsi Utama HRM = Fungsi Manajemen: Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan retensi personel. Fungsi organisasi → Organisasi organisasi tidak menciptakan struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dilakukan oleh tenaga kerja terlatih. Fungsi Manajemen → Memberikan motivasi untuk menciptakan kemauan bekerja yang dilakukan secara efektif dan efisien

Fungsi pengendalian → Melakukan pengukuran antara aktivitas aktual dengan standar yang telah ditetapkan, khususnya di area kerja.

Perolehan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengadaan personel dilakukan untuk menentukan dan memenuhi kebutuhan sumber daya manusia baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Hal ini mencakup: Perencanaan Sumber Daya Manusia → penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif.

Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis

B. Seleksi/perekrutan calon pegawai (recruitment) → merekrut sebanyak-banyaknya calon pegawai yang memenuhi persyaratan yang diperlukan dari sumber pekerjaan yang ada. C. Seleksi → adalah proses pemilihan karyawan dari kumpulan calon karyawan yang dikumpulkan selama proses rekrutmen. D. Lokasi → penempatan pegawai terpilih pada posisi tertentu. D. Pembekalan (orientasi) → memberikan pemahaman kepada karyawan terpilih tentang uraian tugas, persyaratan pekerjaan, dan aturan organisasi.

Tujuan pembangunan adalah untuk meningkatkan dan mengembangkan kapasitas sumber daya manusia yang ada agar dapat mengimbangi perkembangan organisasi dan ilmu pengetahuan dan teknis. A. Pelatihan dan Pengembangan (Pelatihan dan Pengembangan). B. Pengembangan Karir (Pengembangan Karir).

Tujuan pemeliharaan adalah untuk menjaga keutuhan sumber daya manusia. Hal ini berarti merasa betah dan ingin berbuat sebanyak mungkin dalam organisasi. A. Kompensasi pekerjaan → upaya untuk memberikan kompensasi atas pencapaian pekerjaan. B. Integrasi → menciptakan kondisi integrasi atau kesetaraan kepentingan antara tenaga kerja dan organisasi dalam hal motivasi, manajemen, komunikasi, konflik dan konsultasi.

C. Hubungan kerja → pembahasan permasalahan kontrak kerja, kontrak kerja, kesempatan kerja serta penyelesaian perselisihan kerja. D. Pesangon → mengacu pada pemutusan hubungan kerja.

Manajemen Sumber Daya Manusia (human Resource Management)

Fungsi pengelolaan sumber daya manusia Ranah fungsi fungsional Subfungsi a. Rekrutmen = Pembelian = Perencanaan Personalia = Rekrutmen = Seleksi = Penempatan = Orientasi b. Pengembangan pribadi = pengembangan = pelatihan dan pengembangan = pengembangan karir c. Retensi Karyawan = Kompensasi Karir = Integrasi = Pekerjaan = Pemutusan Hubungan Kerja

II. Alat Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management Tool): a. Analisis jabatan (job analysis) b. Evaluasi prestasi kerja c. Evaluasi pekerjaan (evaluasi pekerjaan)

Untuk mengoperasikan situs web ini, kami mengumpulkan data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami.