Supply Chain Management Menurut Para Ahli – Sebelum membahas apa itu manajemen rantai pasok, mari kita pahami dulu pengertian rantai pasok.

Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah pendekatan terpadu untuk mengelola seluruh aktivitas dan proses yang terkait dengan produksi, pemrosesan, dan distribusi produk atau layanan dari awal hingga akhir.

Supply Chain Management Menurut Para Ahli

Menurut Muhammad Arif (2018), manajemen rantai pasokan adalah suatu sistem terintegrasi yang terdiri dari organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber daya lainnya yang bekerja sama untuk memindahkan suatu produk atau jasa dari pemasok ke pelanggan.

Logistics Information Management

Menurut Schroeder (2003), manajemen rantai pasokan adalah sebuah konsep atau metode untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan suatu perusahaan secara keseluruhan dengan mengoptimalkan waktu, tempat dan aliran material.

Nada R. Menurut Sanders (2021), manajemen rantai pasokan (SCM) adalah desain dan pengelolaan aliran produk, informasi, dan sumber daya dalam rantai pasokan.

Menurut Ayers (2000), manajemen rantai pasokan adalah desain, pemeliharaan dan pengelolaan proses rantai pasokan untuk kepuasan pengguna akhir.

Hugos (2018) menggambarkan manajemen rantai pasokan sebagai langkah-langkah yang kita ambil untuk mengelola berbagai aktivitas yang diperlukan untuk mengoordinasikan aliran produk dan layanan guna memengaruhi pesanan pengiriman dan melayani pengguna akhir dengan lebih baik.

Pengertian Logistik Menurut Para Ahli

Ini termasuk perencanaan kapasitas, produksi, pergudangan dan distribusi. Semua ini diperhitungkan dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti permintaan pasar, harga jual, dan ketersediaan bahan baku.

Pengadaan adalah proses pembelian yang mencakup pemilihan, pembelian dan penanganan bahan mentah dan barang-barang lain yang diperlukan untuk produksi.

SCM yang efektif memerlukan hubungan yang kuat dengan pemasok. Proses pengadaan ini memerlukan kerjasama yang baik dengan supplier untuk mengirimkan bahan baku yang dibutuhkan dalam proses pembuatannya.

Produksi adalah semua proses yang terlibat dalam mengubah bahan mentah menjadi produk, pengendalian kualitas, inventaris, dan efisiensi produksi.

Pdf) Supply Chain N Logistik Dalam Kaitannya Dengan Ketahanan Pangan Di Pedesaan

Ini adalah proses yang melibatkan pergerakan barang komponen dari titik produksi ke titik penjualan. Selain itu, mencakup transportasi, pergudangan dan manajemen inventaris di pusat distribusi dan pengemasan.

Manajemen persediaan adalah proses yang melibatkan pengendalian dan pengelolaan persediaan barang atau produk. Tujuan proses ini adalah untuk menghindari kelebihan atau kekurangan bahan baku dan mengoptimalkan pemanfaatan modal.

Tujuan dari komponen ini adalah untuk menjamin kelancaran dan kecepatan pengangkutan barang dengan menggunakan angkutan darat, laut dan udara.

TI memainkan peran penting dalam SCM. Memiliki TI memungkinkan Anda melacak, memantau, dan berbagi data secara real time. Dengan cara ini, SCM dapat bekerja dengan lancar.

Penerapan Aplikasi Supply Chain Management Untuk Pendistribusian Dan Stock Beras Berbasis Web

Motiwala, L.F. dan Thompson, J., 2012. Dalam bukunya Enterprise Systems for Management menjelaskan bahwa ada 3 aliran SCM yaitu:

Johan Kendra adalah seorang penulis dengan pengalaman lebih dari 2 tahun menulis tentang SDM, Hukum, Teknologi dan Pendidikan. Promo Hari Pahlawan, Diskon 35% di Cloud Hosting. Kode Kupon: HEROES *Promosi terbatas hanya hingga 30 November 2023.

Ini adalah pendekatan yang digunakan untuk manajemen rantai pasokan. Rantai pasokan adalah jaringan perusahaan yang bekerja sama untuk mengantarkan suatu produk ke tangan pengguna akhir. Pendekatan manajemen rantai pasokan diintegrasikan melalui kolaborasi. antar perusahaan. Manajemen rantai pasokan menekankan pada proses aliran produk dari pemasok, produsen, pengecer hingga konsumen akhir.

Manajemen rantai pasok tidak hanya berfokus pada permasalahan internal saja, namun juga permasalahan eksternal dalam suatu perusahaan yang berkaitan dengan hubungan antar perusahaan, antara lain distributor, pabrik, supplier, retailer atau toko, dan perusahaan yang bergerak di bidang jasa logistik.

Training Supply Chain For Startup

Perusahaan harus mempertimbangkan banyak hal seperti aspirasi atau keinginan pelanggan yang memerlukan riset pasar yang memadai, produk yang dirancang harus mencerminkan ketersediaan dan karakteristik bahan baku, dan keterlibatan pemasok dalam proses desain produk baru sangat penting.

Terakhir, produk harus dirancang secara strategis sehingga pengirimannya mudah dan tidak menimbulkan biaya inventaris yang berlebihan di sepanjang rantai pasokan, dan selalu dengan fokus pada lingkungan, desain ramah lingkungan, dan mudah didaur ulang.

Memperoleh keterampilan negosiasi pada tahap ini dapat meningkatkan upaya strategis perusahaan dalam evaluasi pemasok. Proses ini mencakup bahan mentah, komponen, jasa, dll. Pada tahap ini, kami berharap dapat menjalin kerja sama yang baik dengan pemasok. Dengan melibatkan pemasok dalam perancangan produk baru, menjadi kekuatan strategis untuk menciptakan inovasi dan manfaat lainnya. pelanggan

Langkah ini mengoordinasikan dan melaksanakan operasi untuk memastikan pelaksanaan kegiatan produksi, pengadaan bahan, dan pengiriman produk secara efisien dan tepat waktu.

Materi Supply Chain Management (scm) Pada Pbjp Level 1

Koordinasi tidak hanya terjadi secara internal tetapi juga di seluruh rantai pasokan, misalnya dengan memutuskan berapa banyak produk yang akan diproduksi, data penjualan terkini di tingkat ritel, dan informasi berapa banyak produk yang masih ada di stok.

Langkah ini melibatkan pengubahan bahan mentah dan produk setengah jadi menjadi produk jadi. Kegiatan produksi ini tidak perlu dilakukan di dalam perusahaan. Banyak perusahaan yang melakukan outsourcing, terutama karena mereka melakukan outsourcing operasi manufaktur dan perusahaan berfokus pada aktivitas berikut. Kompetensi inti suatu perusahaan.

Pengiriman atau pendistribusian adalah proses pengiriman produk agar dapat sampai ke pelanggan dengan aman. Kegiatan ini dapat dilakukan oleh perusahaan sendiri atau dapat dilimpahkan kepada perusahaan jasa angkutan (forwarding). Pelayanan distribusi mengharuskan suatu perusahaan untuk merancang jaringan distribusi. Mempertimbangkan aspek biaya, aspek fleksibilitas dan respon cepat terhadap pelanggan.

Bagian ini mencakup layanan perusahaan dengan pemasok (manufaktur, perakitan, penyedia jasa) serta aktivitas inti rantai pasokan hulu, yaitu pengadaan.

Software Super Cerdas Dan Serba Otomatis

Rantai pasokan internal mencakup semua proses yang digunakan untuk mengubah masukan dari pemasok menjadi keluaran atau keluaran produk. Divisi ini fokus pada manajemen produksi, pengendalian produksi dan persediaan.

Bagian hilir rantai pasok mencakup seluruh aktivitas dalam proses penyampaian produk ke konsumen atau pengguna akhir. Dan jenis jasa utama pada segmen ini adalah distribusi, pergudangan, transportasi dan layanan purna jual.

Aplikasi ini menggunakan model pengadaan yang mendukung hubungan jangka pendek seperti e-auction. E-Procurement merupakan aplikasi yang dirancang untuk mendukung kegiatan lelang yang dilakukan secara elektronik.

Dengan bantuan perangkat lunak e-procurement, proses pemeriksaan pemasok menjadi cepat dan mudah. Dalam model ini, perusahaan dapat memilih pemasok yang menawar produk dengan spesifikasi dan ukuran tertentu.

Apa Itu Supply Chain Performance?

Aktivitas tersebut antara lain menerima pesanan dari pelanggan (telepon, fax, email atau pemesanan berbasis web), mengelola transaksi termasuk proses pembayaran, manajemen inventaris termasuk pengendalian inventaris produk dan aktivitas manajemen inventaris umum, mengelola pengiriman, menyediakan informasi status Menghubungi pelanggan. Pemesanan, dukungan teknis, serta operasi logistik balik berupa pengembalian produk ke rantai pasokan karena pengembalian pelanggan. , #Pelatihan Supply Chain Management (SCM) Online Scaling, #Supply Chain Management (SCM) dan Teori Dasar Supply Chain Management (SCM) serta Pelatihan Manajemen Tatap Muka dengan Peralatan Supply Chain Management (SCM), untuk #Training Framework Supply Strategy Surabaya, #training Managing Supply Chain Management (SCM) Jakarta, #training Managing Supply Chain Management (SCM) Webinar Murah, #training Management Hubungan dengan Supplier Bandung, #training Managing Supply Chain Management (SCM) Murah, #training Pengantar Supply Chain Management Jogja, #тренинг Pengantar Supply Chain Management Online Scaling

Persaingan perusahaan tidak hanya terjadi antara perusahaan-perusahaan yang bersaing dan head-to-head di masa depan, namun juga meluas ke seluruh perusahaan, terutama operasi rantai pasokan mereka. Lihatlah slogan iklan salah satu produsen mobil terkemuka di Asia: “Tidak ada yang bisa memutus rantai bisnis kami”. Formula ini sangat relevan dengan spektrum kompetitif rantai pasokan suatu perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan tidak cukup hanya pengadaan bahan baku yang murah dan cepat, tetapi juga harus fokus pada bagaimana cara pengadaan bahan baku yang memenuhi syarat mutu/standar spesifikasi? Bagaimana menjamin stabilitas pasokan bahan baku dalam jangka panjang?

Di sini peran departemen pembelian/purchasing sangat strategis untuk menjamin ketersediaan bahan baku produksi beserta dukungannya secara berkala. Salah satu cara terbaik untuk memastikan keberlanjutan bahan baku manufaktur adalah hubungan “emosional dan rasional” dengan pemasok, khususnya pendekatan manajemen hubungan pemasok (SRM). Untuk itu perlu dilakukan pengukuran, analisis, dan evaluasi kinerja pemasok, mana yang harus diintegrasikan.

Mengingat rumitnya konten pelatihan supply chain management (SCM) bagi peserta, maka diperlukan penyedia pelatihan yang berpengalaman di bidangnya untuk memastikan peserta tidak cepat bosan dan bosan selama mempelajari bidang teknis tersebut.

Mengenal Supply Chain Management Dalam Bisnis

Dengan mengikuti pelatihan Supply Chain Management (SCM), peserta dapat berbagi ilmu mengenai Supply Chain Management (SCM) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Supply Chain Management (SCM).

Metode pelatihan Supply Chain Management (SCM) dapat menggunakan alat pelatihan berskala atau pelatihan online, dan juga dapat menggunakan pelatihan offline atau pelatihan tatap muka.

Instruktur yang mengajar mata kuliah Supply Chain Management (SCM) ini merupakan pelatih yang berkompeten baik dari kalangan akademisi maupun praktisi di bidang Supply Chain Management (SCM).

Peserta yang berhak mengikuti pelatihan Supply Chain Management (SCM) ini adalah para profesional HR atau karyawan yang ingin memperdalam ilmunya di bidang Supply Chain Management (SCM).

Menambah Wawasan Dengan Pelatihan Certified Supply Chain Analyst

Karena rumitnya pendidikan ini, maka diperlukan kajian pendidikan yang komprehensif dan mendalam. Dibutuhkan penyedia yang berpengalaman di bidangnya agar peserta tidak bosan dan cepat jenuh.

Investasi untuk pelatihan dua hari ini disesuaikan dengan jumlah peserta (melalui undangan). * Hubungi kami.

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apa pun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Pengertian supply chain management menurut para ahli, supply chain menurut para ahli, pengertian supply chain menurut para ahli, aplikasi supply chain management, scm supply chain management, definisi supply chain management menurut para ahli, tujuan supply chain management menurut para ahli, training supply chain management, supply chain management, supply chain management ppt, green supply chain management, supply chain management pdf