Pengertian Teori Organisasi Menurut Para Ahli – Dibawakan oleh: Romadhon Eva Suryani ( ) Resty Kusuma Ningrum ( ) Dwi Wanti Marsela BR. Bukit ( ) Ulfah Nimas Hediyanti ( ) UNIVERSITAS UGGUL ESA 2012

Menurut para ahli, ada beberapa pengertian organisasi. Stoner berpendapat bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan yang melaluinya orang-orang, di bawah bimbingan para pemimpin, bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Stephen P. Robbins berpendapat bahwa organisasi adalah entitas sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan batas-batas yang relatif dapat diidentifikasi dan bekerja secara relatif terus menerus menuju suatu tujuan atau kelompok tujuan bersama.

Pengertian Teori Organisasi Menurut Para Ahli

3 Organisasi adalah suatu pola hubungan yang didalamnya terdapat banyak hubungan sekaligus antara anggota organisasi dan manajer untuk mencapai tujuan bersama.

Desain Dan Struktur Organisasi

Pertama, manajer perlu menetapkan tujuan organisasi, rencana strategis untuk melaksanakan rencana strategis, dan kedua, manajer perlu mempertimbangkan apa yang terjadi saat ini dan apa yang akan terjadi di masa depan dalam lingkungan organisasi.

5 Desain Organisasi Desain organisasi terjadi setelah manajer menyiapkan rencana. Desain organisasi adalah proses menentukan struktur organisasi yang paling sesuai untuk tugas-tugas strategis, sumber daya manusia, teknologi, dan organisasi. Secara singkat desain organisasi dapat diartikan sebagai proses perancangan pola hubungan kerja dan aktivitas agar seluruh komponen organisasi dapat mengkoordinasikan aktivitasnya. untuk mencapai tujuan bersama.

Menurut Henry Mintzberg, terdapat 5 elemen utama dalam suatu organisasi, yaitu: Elemen Operasi Inti/Implementasi yaitu karyawan yang melakukan pekerjaan utama yang berkaitan dengan produksi dan jasa. Atasan strategis adalah aspek strategis dari manajemen puncak yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi. Garis tengah merupakan unsur kelompok manajemen menengah yang menjadi perantara antara kelompok pelaksana dan kelompok strategi. Elemen struktur teknologi kelompok analis yang bertanggung jawab atas SOP (prosedur operasi standar) Elemen tim pendukung Sekelompok orang yang mengisi unit staf yang memberikan layanan dukungan tidak langsung kepada suatu organisasi.

7 Struktur Organisasi Metode yang digunakan untuk membagi, mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan organisasi. Struktur organisasi (organizational design) dapat dikatakan sebagai bentuk khusus dari struktur organisasi.

Teori Lengkap Tentang Swot Analysis Menurut Para Ahli Dan Contoh Tesis Swot Analysis

Kolom pertama : pembagian kerja Kolom kedua : pengelompokan kerja (divisi) Kolom ketiga : menentukan hubungan antar bagian organisasi (hierarki) Kolom keempat : menentukan mekanisme untuk mengintegrasikan kegiatan antar bagian organisasi atau koordinasi (koordinasi).

Pembagian kerja merupakan upaya untuk menyederhanakan seluruh kegiatan dan pekerjaan (yang dipersiapkan dalam proses perencanaan) – yang mungkin rumit – menjadi lebih sederhana dan konkrit, dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan pada setiap kegiatan yang sederhana dan konkrit. .

Ketika pekerjaan diserahkan, pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang serupa. Segmentasi pada dasarnya berarti pengelompokan dan penamaan bagian atau kelompok kerja menurut kriteria tertentu.

11 Hirarki Hierarki adalah proses menjalin hubungan antar bagian dalam suatu organisasi, baik secara vertikal maupun horizontal. Terdapat 2 konsep penting dalam hierarki, yaitu: ruang lingkup pengendalian manajemen atau ruang lingkup pengendalian rantai komando

Teori Konflik Lewis A Coser: Pengertian, Jenis, Fungsi Positif

Koordinasi adalah proses mengintegrasikan aktivitas semua departemen atau bagian berbeda dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. (Stoner, Freeman, dan Gilbert, 1995)

Diskriminasi, perbedaan sikap dan gaya kerja wajar timbul antar anggota departemen yang berbeda sehingga menyulitkan koordinasi kegiatan organisasi. Integrasi untuk menunjukkan sejauh mana anggota departemen yang berbeda bekerja sama dalam semangat persatuan.

Hal ini merupakan upaya perusahaan untuk melakukan restrukturisasi atau pengurangan jumlah karyawan dengan harapan dapat lebih cepat merespon kondisi global. Efisiensi dan efektivitas kerja diharapkan terus meningkat.

16 STRATEGI Strategi melibatkan penetapan tujuan utama dan sasaran jangka panjang organisasi, serta mengambil tindakan tertentu dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Struktur Organisasi, Kelebihan Kekurangan, Makna Kotak Dan Garis

Besar kecilnya organisasi meliputi besar kecilnya organisasi yang terlihat dari jumlah anggota organisasi, yang akan mempengaruhi kompleksitas organisasi secara horizontal dan vertikal. Hal ini juga mempengaruhi pembentukan atau desentralisasi.

18 Teknologi Teknologi sebagai penentu ketiga struktur. Teknologi mengacu pada informasi, alat, metode, dan proses yang diperlukan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam suatu organisasi. Namun, terdapat berbagai jenis alat teknologi seperti sederhana, efektif dan kompleks; rutin dan tidak rutin; serta sederhana, kompleks dan sangat kompleks.

19 Lingkungan Lingkungan organisasi mengacu pada semua faktor di luar organisasi yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh organisasi. Struktur yang efisien adalah struktur yang dapat beradaptasi dengan lingkungan.

Dibuat oleh Frederick W. Taylor, organisasi ini disusun menurut sifat dan sifat pekerjaan yang harus dilakukan. Persoalan pembagian kerja merupakan permasalahan yang serius. Memiliki 4 fungsi organisasi yaitu manajemen personalia. , produksi, pemasaran dan keuangan.

Teori Struktur Organisasi

Spesialisasi dapat dilakukan secara maksimal. Karyawan bekerja sesuai dengan kemampuannya. Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan. Koordinasi menyeluruh dapat dilakukan pada tingkat tertinggi agar segala sesuatunya berjalan lancar dan tertib. Solidaritas, loyalitas dan disiplin antar karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya cukup tinggi Defisit fungsional organisasi: Pekerjaan seringkali sangat membosankan. Sulitnya perpindahan pekerja/pegawai dari satu departemen ke departemen lain karena pekerja hanya fokus pada bidang keahliannya. pegawai yang mengutamakan bidangnya sendiri sehingga membuat koordinasi secara keseluruhan menjadi sulit dan sulit.

Struktur organisasi dengan divisi suatu perusahaan yang beroperasi sebagai bisnis yang relatif independen di bawah payung perusahaan yang lebih besar.

Koordinasi fungsi menjadi lebih mudah dan cepat. Ini memiliki fleksibilitas dalam struktur perusahaan. Spesialisasi dapat dipertahankan di setiap departemen. Menciptakan persaingan dalam organisasi. Mengurangi beban kerja normal CEO sehingga ia memiliki waktu untuk mengambil keputusan strategis. Sedangkan kelemahan dari struktur organisasi divisi adalah: Menyebabkan terbatasnya komunikasi antar spesialis fungsional Dapat menimbulkan kompetisi antar departemen Delegasi yang besar dapat menimbulkan masalah

27 Organisasi Matriks Pendekatan baru yang dikenal dalam organisasi adalah organisasi matriks. Struktur organisasi ini lebih banyak digunakan dalam organisasi proyek, di mana beberapa ahli dari berbagai bidang berpartisipasi dalam proyek yang sama. Dengan menggunakan struktur organisasi matriks ini, para ahli dari berbagai departemen atau divisi dapat berkumpul dalam satu kelompok untuk mengerjakan proyek tertentu.

Definisi Hubungan Internasional Menurut Para Ahli, Dari Mohtar Mas’oed Hingga Seymon Brown

O       Cocok untuk beban kerja yang bervariasi o       Tujuan proyek menjadi lebih jelas o       Memungkinkan respons terhadap beberapa sektor lingkungan hidup secara bersamaan o       Banyak saluran komunikasi o       Pekerjaan dapat dipahami dengan lebih jelas. Kelemahan struktur organisasi matriks adalah sebagai berikut: Strukturnya sangat kompleks Biaya yang relatif tinggi Penerapan dualitas kepemimpinan cukup sulit karena banyak kepentingan yang memerlukan koordinasi yang kuat.

Agar situs web ini berfungsi, kami mendaftarkan data pengguna dan membagikannya kepada administrator. Untuk menggunakan situs ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami Menurut ERNEST DALE: Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang melibatkan persiapan, pengembangan dan pemeliharaan struktur atau pola hubungan kerja antar orang dalam suatu kelompok kerja.

Menurut CYRIL SOFFER: Organisasi adalah perkumpulan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan beberapa rincian kerja dalam tugasnya, dipecah dan digabungkan kembali dalam bentuk keluaran tertentu.

Menurut KAST & ROSENZWEIG: Organisasi dalam kelompok masyarakat sasaran adalah subsistem teknis, subsistem struktural, subsistem psikososial, dan subsistem manajemen lingkungan yang lebih luas.

Pengertian, Ciri Dan Teori Organisasi

5 KARAKTERISTIK ORGANISASI Institusi sosial terdiri dari sekelompok orang dengan pola interaksi yang berbeda-beda. Dirancang untuk mencapai tujuan Alat sosial yang sengaja dikoordinasikan dan terstruktur secara mental dengan batasan yang dapat diidentifikasi secara wajar.

Organisasi menurut teori klasik: Organisasi adalah suatu struktur hubungan, kekuasaan, tujuan, peran, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain. Apabila orang-orang bekerja sama, organisasi bergantung pada empat syarat utama: Kekuasaan Bersama Doktrin Disiplin Empat unsur utama organisasi formal: Sistem Kegiatan yang terkoordinasi Sekelompok orang Kolaborasi Kekuatan dan kepemimpinan

Istilah KEWENANGAN berasal dari kata HUKUM WAJAR: “legal”  mempunyai kewenangan dari seperangkat aturan prosedural dan peranan yang ditetapkan dengan jelas. Sedangkan “Wajar”  menetapkan tujuan yang dapat dicapai. Ciri-ciri birokrasi menurut Max Weber: Pembagian kerja Hirarki kekuasaan Program rasional Sistem Prosedur Sistem Aturan Kewajiban Hukum Hubungan interpersonal yang impersonal

Henry Fayol, Lyndall Urwick dari Eropa dan James D. Mooney, Allen Reily dari Amerika mengembangkan teori ini. JAMES D. MOONEY & ALLEN REILLY (1931): Koordinasi adalah faktor terpenting dalam perencanaan organisasi Tiga prinsip yang harus diterapkan dalam organisasi: Prinsip koordinasi Prinsip skala dan hierarki Prinsip fungsional

Jenis Teori Manajemen Dan Penerapannya Dalam Organisasi

Henry Fayol membagi kegiatan industri menjadi 6 kelompok: Kegiatan teknis (produksi, produksi) Kegiatan usaha (pembelian, penjualan, pertukaran) Kegiatan keuangan (penggunaan modal secara optimal) Kegiatan pengamanan Kegiatan akuntansi Kegiatan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pemesanan, koordinasi dan pengawasan) . )

1900 oleh FREDERICK WINSLOW TAYLOR). Pengertian manajemen ilmiah: “Penerapan metode ilmiah untuk mempelajari, menganalisis dan memecahkan masalah organisasi” atau “Seperangkat mekanisme untuk meningkatkan efisiensi kerja”. Empat Aturan Manajemen oleh Frederick W. Taylor: Mengganti metode kerja langsung dengan metode berbasis sains. Seleksi, pelatihan dan pengembangan staf sedang berlangsung. Pengembangan pengetahuan tentang pekerjaan, seleksi, pelatihan dan pengembangan ilmu pengetahuan harus diintegrasikan. Untuk mewujudkan manfaat manajemen ilmiah, perlu dikembangkan semangat dan sikap pegawai

12 TEORI NON-KLASIK Teori ini menekankan “pentingnya aspek psikologis dan sosial pekerja sebagai individu atau kelompok kerja”. HUGO MUNSTERBERG (pelopor psikologi industri). ini menekankan perbedaan karakteristik individu dalam organisasi dan mengingat dampak faktor sosial dan budaya pada organisasi. Divisi Perburuhan Neoklasik: Meningkatkan Partisipasi dalam Manajemen Perburuhan dari Bawah ke Atas

13 TEORI BARU Teori ini muncul pada tahun 1950an. karena ketidakpuasan terhadap dua teori sebelumnya. Teori modern, yang menggabungkan teori klasik dan neoklasik, sering disebut teori “analisis sistem” atau “teori terbuka”. Teori organisasi modern memandang seluruh elemen organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak dapat dipisahkan. Namun, organisasi yang terkait dengan lingkungan yang stabil bukanlah sistem tertutup

Teori Organisasi Modern