Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli – Menurut ERNEST DALE : Organisasi adalah suatu proses perencanaan yang melibatkan persiapan, pengembangan dan pemeliharaan suatu struktur atau pola hubungan kerja antar orang-orang dalam suatu kelompok kerja.

Menurut CYRIL SOFFER : Organisasi adalah perkumpulan orang-orang yang masing-masing mempunyai peranan dalam suatu sistem kerja, dengan pembagian kerja secara rinci dibagi-bagi menjadi pekerjaan, kemudian digabungkan kembali dalam bentuk beberapa hasil.

Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli

Menurut KAST & ROSENZWEIG : Organisasi adalah subsistem teknis, subsistem struktural, subsistem psiko-sosial dan subsistem manajemen dalam lingkungan yang lebih luas dari sekelompok orang yang berorientasi pada tujuan.

Modul Uts Perilaku Organisasi

5 Ciri-ciri ORGANISASI Institusi sosial terdiri dari sekelompok orang dengan pola interaksi yang berbeda-beda. Berkembang untuk mencapai tujuan Alat sosial yang terkoordinasi dan terstruktur secara sadar dengan batasan yang relatif dapat diidentifikasi.

Organisasi menurut teori klasik: Struktur organisasi dalam hubungan, kekuasaan, tujuan, peran, aktivitas, komunikasi dan faktor lainnya, ketika orang bekerja sama, organisasi bergantung pada empat kondisi utama: Kekuasaan pelayanan timbal balik Disiplin Doktrin Empat unsur formal organisasi: Sistem kegiatan yang terkoordinasi Sekelompok orang Kerjasama Kekuasaan dan kepemimpinan

Istilah BIOCRACY berasal dari kata LEGAL RATIONAL : “Legal”  adanya kewenangan dari seperangkat aturan prosedural dan peran yang ditetapkan dengan baik. Sedangkan “Rasional”  menetapkan tujuan yang dapat dicapai. Ciri-ciri birokrasi menurut Max Weber : Pembagian kerja Hierarki wewenang Program rasional Sistem Prosedur Sistem Aturan hak kewajiban Hubungan interpersonal yang impersonal

Teori ini dikembangkan oleh Henry Fayol, Lyndall Urwick dari Eropa dan James D. Mooney, Allen Reily dari Amerika. JAMES D. MOONEY & ALLEN REILLY (1931): Koordinasi adalah faktor terpenting dalam desain organisasi Tiga prinsip yang harus diterapkan dalam sebuah organisasi: Prinsip koordinasi Prinsip skalar dan hierarki Prinsip fungsional

Pengertian Pemasaran Menurut Para Ahli

Henry Fayol membagi kegiatan industri menjadi 6 kelompok: Kegiatan teknis (produksi, manufaktur) Kegiatan komersial (pembelian, penjualan, pertukaran) Kegiatan keuangan (penggunaan modal secara optimal) Kegiatan keamanan Kegiatan akuntansi Kegiatan manajemen (perencanaan, pengorganisasian, ketertiban, koordinasi dan pengawasan)

Dikembangkan pada tahun 1900 oleh FREDERICK WINSLOW TAYLOR). Pengertian manajemen ilmiah: “Penerapan metode ilmiah untuk mempelajari, menganalisis dan memecahkan masalah organisasi” atau “Seperangkat mekanisme untuk meningkatkan efisiensi kerja”. Empat Aturan Manajemen Menurut Frederick W. Taylor : Gantikan metode kerja praktek dengan metode ilmiah. Penerapan seleksi, pelatihan dan pengembangan pegawai harus mengintegrasikan pengetahuan yang berkaitan dengan pekerjaan, seleksi, pelatihan dan pengembangan keilmuan. Untuk mewujudkan manfaat manajemen ilmiah, pikiran dan mentalitas karyawan harus dikembangkan

12 TEORI NEOKLASSIK Teori ini menekankan “pentingnya aspek psikologis dan sosial pekerja sebagai individu atau kelompok kerja”. HUGO MUNSTERBERG (penulis “Psikologi Industri”). ini menekankan perbedaan karakteristik individu organisasi dan mengingatkan kita akan pengaruh faktor sosial dan budaya terhadap organisasi. Pembagian kerja neoklasik: Partisipasi Perluasan kerja Manajemen dari bawah ke atas

13 TEORI MODERN Teori ini muncul pada tahun 1950 sebagai akibat ketidakpuasan terhadap dua teori sebelumnya.Teori modern sering disebut teori “analisis sistem” atau “teori terbuka” yang memadukan teori klasik dan neoklasik. Teori organisasi modern memandang seluruh unsur organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang terhubung dengan lingkungan yang stabil, tetapi organisasi adalah sistem terbuka yang terhubung dengan lingkungan, dan jika ingin bertahan maka harus beradaptasi dengan lingkungan.

Struktur Organisasi, Kelebihan Kekurangan, Makna Kotak Dan Garis

Teori klasik berfokus pada analisis dan deskripsi organisasi, sedangkan teori modern menekankan integrasi dan perencanaan agar tampil lebih komprehensif. Teori klasik membahas tentang konsep koordinasi, skalar dan vertikal, sedangkan teori modern lebih dinamis, sangat kompleks, multi level, multi dimensi dan memperhitungkan banyak variabel.

Untuk mengoperasikan situs web, kami mencatat data pengguna dan membaginya dengan pemroses data. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami Dipersembahkan oleh: Romadhon Eva Suryani ( ) Resty Kusuma Ningrum ( ) Dwi Wanti Marsela BR. Bukit ( ) Ulfah Nimas Hediyanti ( ) UNIVERSITAS UGGUL ESA TAHUN 2012

Menurut para ahli, ada beberapa pengertian organisasi sebagai berikut. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan yang melaluinya orang-orang, di bawah arahan atasan, mengejar tujuan bersama. Menurut Stephen P. Robbins, organisasi adalah unit sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan batas-batas yang relatif dapat diidentifikasi dan bekerja secara relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan atau sekelompok tujuan bersama.

3 Organisasi adalah suatu model hubungan dimana banyak hubungan terjalin secara bersama-sama antara anggota organisasi dan manajernya untuk mencapai tujuan bersama.

Pengertian Improvement Menurut Para Ahli Dan Penjelasannya

Pertama, manajer harus menguraikan tujuan organisasi dan rencana strategis untuk melaksanakan rencana strategis tersebut, dan kedua, manajer harus mempertimbangkan apa yang terjadi saat ini dan apa yang mungkin terjadi di masa depan dalam lingkungan organisasi.

5 Perencanaan Organisasi Perencanaan organisasi dilakukan setelah manajer membuat rencana. Perencanaan organisasi adalah proses menentukan struktur organisasi yang paling tepat untuk strategi, orang, teknologi, dan tugas organisasi.

Menurut Henry Mintzberg, suatu organisasi mempunyai 5 unsur dasar, yaitu: Unsur inti operasional/eksekutif, yaitu para pegawai yang melakukan pekerjaan dasar yang berkaitan dengan produksi dan pelayanan. Kepala strategis adalah elemen strategis dari manajemen puncak, yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi. Garis tengah merupakan unsur kelompok manajer menengah yang berperan sebagai penghubung antara kelompok eksekutif dan kelompok strategi. Elemen kelompok analis teknostruktur yang bertanggung jawab atas SOP (prosedur operasional standar) Elemen staf pendukung unit staf yang memberikan layanan dukungan tidak langsung kepada organisasi.

7 Struktur Organisasi Metode yang digunakan untuk membagi, mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan organisasi. Struktur organisasi dapat dikatakan merupakan bentuk khusus dari kerangka organisasi (perencanaan organisasi).

Pengertian Para Ahli

Pilar pertama: pembagian kerja Pilar kedua: pengelompokan kerja (partialisasi) Pilar ketiga: pengertian hubungan antar bagian organisasi (hierarki) Pilar keempat: pengertian mekanisme integrasi kegiatan antar bagian organisasi atau koordinasi (koordinasi)

Pembagian kerja merupakan upaya untuk menyederhanakan seluruh kegiatan dan tugas (yang dikembangkan dalam proses perencanaan), yang dapat bersifat kompleks, menjadi kegiatan yang lebih sederhana dan spesifik, dimana setiap orang ditugaskan dan diberikan pada masing-masing kegiatan yang bersifat individu dan spesifik.

Setelah tugas dimasukkan, tugas-tugas tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang serupa. Subbagian pada dasarnya adalah proses pengelompokan dan penamaan bagian-bagian kerja atau kelompok kerja berdasarkan kriteria tertentu.

11 Hirarki Hierarki adalah proses mendefinisikan hubungan antar bagian dalam suatu organisasi, baik secara vertikal maupun horizontal. Terdapat dua konsep penting dalam hierarki yaitu: Place of Control Management atau Place of Control Chain of Command.

Fungsi Manajemen Bagi Perusahaan Menurut Para Ahli

Koordinasi adalah proses mengintegrasikan seluruh aktivitas berbagai departemen atau bagian organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1995)

Diferensiasi, sikap dan perbedaan gaya kerja wajar timbul antar anggota berbagai departemen, sehingga dapat menyulitkan koordinasi kegiatan organisasi. Integrasi, untuk menyatakan sejauh mana anggota departemen yang berbeda bekerja sama dalam semangat persatuan.

Merupakan upaya perusahaan untuk melakukan restrukturisasi atau pengurangan jumlah karyawan dengan harapan dapat lebih cepat merespon kondisi global. Efisiensi dan efektivitas kerja diharapkan terus meningkat.

16 STRATEGI Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran dasar jangka panjang suatu organisasi, serta penerapan serangkaian tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Pengertian Akuntansi Menurut Para Ahli Yang Harus Diketahui

Besar kecilnya organisasi meliputi besar kecilnya organisasi yang dapat dilihat dari jumlah anggota organisasi, yang mempengaruhi kompleksitas organisasi baik secara horizontal maupun vertikal. Hal ini juga berdampak pada formalisasi atau desentralisasi.

18 Teknologi Teknologi sebagai penentu ketiga struktur. Teknologi mengacu pada informasi, alat, teknik, dan proses yang diperlukan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam suatu organisasi. Namun, ada banyak jenis tindakan teknologi, seperti sederhana, efisien dan canggih; rutin dan tidak rutin; dan sederhana, kompleks dan sangat kompleks.

19 Lingkungan Lingkungan organisasi mengacu pada semua faktor yang berada di luar organisasi dan yang mempengaruhi atau mempengaruhi organisasi. Struktur yang efisien adalah struktur yang dapat beradaptasi dengan lingkungannya.

Dibuat oleh Frederick W. Taylor, organisasi ini disusun menurut sifat dan jenis pekerjaan yang harus dilakukan. Permasalahan pembagian kerja merupakan permasalahan yang serius. Memiliki 4 fungsi organisasi yaitu SDM. , produksi, pemasaran dan pembiayaan.

Pdf) Teori Organisasi Dalam Manajemen Pendidikan

Spesialisasi dapat dilaksanakan secara optimal Pegawai bekerja sesuai keahliannya. Produktivitas dan efisiensi dapat meningkat. Koordinasi yang baik dapat dicapai di tingkat tertinggi agar segala sesuatunya berjalan lancar dan tertib. Solidaritas, Loyalitas dan Disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya tinggi. Kelemahan fungsional organisasi: Pekerjaan seringkali sangat membosankan. Sulitnya perpindahan karyawan/pegawai dari satu departemen ke departemen lain karena karyawan hanya fokus pada bidang keahliannya masing-masing. karyawan yang memprioritaskan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi secara keseluruhan menjadi sulit dan sulit dilaksanakan.

Struktur organisasi dan divisi suatu perusahaan yang beroperasi sebagai bisnis yang relatif independen di bawah payung perusahaan yang lebih besar. Divisi, departemen serupa dan perusahaan terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produknya sendiri

Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat Fleksibilitas dalam struktur perusahaan Spesialisasi pada masing-masing departemen dapat dipertahankan Menciptakan persaingan dalam organisasi Mengurangi jumlah pekerjaan rutin CEO yang memberikan waktu untuk mengambil keputusan strategis sehingga menciptakan persaingan antar departemen Tinggi delegasi mereka dapat menimbulkan masalah.

27 Organisasi Matriks Organisasi matriks adalah pendekatan baru yang diakui dalam organisasi. Struktur organisasi ini lebih luas pada organisasi proyek dimana beberapa ahli dari berbagai bidang berpartisipasi dalam suatu proyek. Dengan struktur organisasi matriks ini, para ahli dari berbagai departemen atau divisi dapat bertemu dalam satu kelompok ketika mengerjakan proyek tertentu.

Teori Penegakan Hukum Menurut Para Ahli

Dia

Pengertian struktur organisasi menurut para ahli, pengembangan organisasi menurut para ahli, pengertian iklim organisasi menurut para ahli, komunikasi organisasi menurut para ahli, perilaku organisasi menurut para ahli, pengertian manajemen organisasi menurut para ahli, struktur organisasi menurut para ahli, budaya organisasi menurut para ahli, organisasi menurut para ahli, definisi organisasi menurut para ahli, pengertian komunikasi organisasi menurut para ahli, pengertian organisasi internasional menurut para ahli