Manajemen Risiko Menurut Para Ahli – 9 April 2021 15:20 9 April 2021 15:20 Diperbarui: 9 April 2021 15:29 3888 5 4

Dukungan Teknologi Informasi sangat penting bagi suatu organisasi atau bisnis. Persaingan global menuntut seluruh fungsi organisasi menjadi lebih efektif dan efisien. Sistem informasi yang tepat akan meningkatkan persaingan dan pelayanan, dan informasi yang baik dapat digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.

Manajemen Risiko Menurut Para Ahli

Namun, informasi yang diberikan oleh dukungan integritas data bukanlah langkah terakhir dalam mencapai tujuan apa pun. Informasi dan komunikasi merupakan bagian dari sistem pengendalian internal yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut COSO, ada beberapa aspek pengendalian antara lain lingkungan pengendalian, penilaian risiko, metode pengendalian, pemantauan serta informasi dan komunikasi.

Manajemen Risiko Dalam Forex: Kunci Kesuksesan Dan Keberlanjutan Pasar Keuangan

Risiko merupakan hal yang harus ditekankan, jika tidak di kemudian hari akan banyak hambatan yang mengganggu proses organisasi, termasuk pengelolaan risiko pada sistem informasi yang telah ditetapkan. .

Menurut Arens dan Loebbecke dalam Bastian (2014:4), pengertian pengendalian adalah pengumpulan dan evaluasi bukti informasi terukur bagi organisasi ekonomi, tujuannya ‘yaitu untuk mendapatkan laporan mengenai keadaan saat ini; hal ini dilakukan oleh orang-orang dengan standar independensi dan kompetensi yang tinggi, yang kriteria evaluasinya telah ditentukan.

Manajemen risiko menurut Siahaan (2013:313) adalah ilmu yang secara sistematis mengidentifikasi jenis-jenis risiko yang mengancam suatu organisasi atau seseorang dan memilih cara terbaik untuk menghadapi atau menyelesaikannya.

Menurut James Hall, sistem dijelaskan oleh Jusuf dalam Gondodiyono (2007:106) sebagai sekumpulan elemen yang saling berhubungan atau beberapa sistem kecil yang digabungkan untuk mencapai suatu tujuan, adapun keterangan dari argumen Gondodiyono (2007:110) adalah bahwa data telah diproses. formulir yang diperlukan untuk penerima. Oleh karena itu, sistem informasi adalah suatu sistem yang mencakup gabungan banyak elemen yang bertujuan untuk mengolah data menjadi informasi yang berguna sehingga dapat digunakan oleh orang yang memerlukannya.

Manajemen Risiko: Pengertian, Prinsip, Tahapan, Dan Fungsinya

Oleh karena itu, dengan mudah dapat disimpulkan bahwa pengertian Audit Manajemen Risiko Sistem adalah suatu audit yang dilakukan terhadap manajemen risiko yang mempunyai peta sistem informasi yang digunakan oleh organisasi. Audit ini mengumpulkan dan mengevaluasi bukti-bukti untuk menilai tingkat kematangan risiko (maturitas manajemen risiko) dari risiko-risiko yang ditimbulkan oleh sistem informasi yang digunakan.

Tingkat kematangan risiko adalah kualitas manajemen risiko yang diadopsi dan diterapkan pada seluruh tingkatan dalam organisasi/perusahaan, untuk mengidentifikasi, menganalisis cara merespons risiko dan melaporkan seluruh ancaman serta kemampuan menghadapinya, yang digunakan sebagai acuan. keputusan. sarana untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, setelah dilakukan audit manajemen risiko sistem informasi, dapat ditentukan tingkat kematangan manajemen risiko sistem informasi yang dapat dijadikan dasar prosedur pengendaliannya dilakukan dengan Audit Risiko.

Sebagaimana kita ketahui, manajemen risiko merupakan bagian dari sistem pengendalian internal. Pentingnya hadirnya pengendalian internal dalam operasional perusahaan/organisasi tidak lain hanyalah jaminan akan harapan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut Committee of Corridor Sponsoring Organizations (COSO), audit internal adalah suatu proses yang dilakukan oleh dewan direksi organisasi, manajemen dan karyawan lainnya, yang dirancang untuk memberikan jaminan penuh atas terpenuhinya tujuan, seluruh aktivitas berjalan. . Mereka harus efisien dan efektif, laporan keuangan mereka harus akurat, mereka harus mematuhi hukum yang berlaku dan melindungi aset.

Bagaimana Menerapkan Manajemen Risiko Dalam Sistem Pengadaan Atau Procurement

Menurut Gondodiyono (2007:165), mengacu pada pandangan Kenneth C. Laudon dan Jane P Laudon serta pendapat Vladimir Zwass, secara umum kriteria pelaksanaan yang efektif adalah:

Menurut CobIT, keputusan bisnis yang baik harus diinformasikan, berdasarkan informasi yang relevan, terperinci, dan tepat waktu. Informasi tersebut disajikan dalam bentuk 7, yaitu:

Oleh karena itu, ketika melakukan audit, auditor ingin mendapatkan gambaran tentang sistem manajemen risiko dalam sistem informasi, yang jika sistem ini telah diterapkan dapat mencegah atau mengidentifikasi dan memperbaiki potensi permasalahan.

Dalam melakukan audit manajemen risiko sistem informasi, kita dapat merujuk pada Panduan Audit dari CobIT 5, terkait dengan sumber daya informasi (TI):

Pelatihan Dan Sertifikasi Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi (amrot)

Dari pihak Manajemen CobIT, kami akan mencoba melihat pada platform APO yang didalamnya terdapat Manajemen Resiko (APO12 Risk Management).

Manajemen risiko APO12 didefinisikan dalam 6 bidang, dengan informasi tersebut terdapat panduan yang memandu kita dalam merencanakan segala risiko yang mungkin terjadi dalam organisasi/perusahaan.

Setelah memverifikasi dokumen manajemen risiko sistem informasi, memverifikasi proses sistem informasi, misalnya, Anda dapat memverifikasi hal berikut:

Pengendalian manajemen risiko sistem informasi berbeda dengan pengendalian berbasis manajemen risiko. Audit berbasis risiko adalah audit berdasarkan daftar penilaian risiko auditor, dengan memprioritaskan risiko tertinggi dalam daftar risiko yang dibuat. Sekaligus juga dilakukan Audit Manajemen Risiko Sistem untuk menilai tingkat kematangan terkait risiko sistem informasi yang digunakan.

Konsep Job Safety Analysis (analisis Bahaya Pekerjaan)

Audit manajemen risiko sistem informasi penting dilakukan karena memastikan bahwa sistem manajemen risiko berfungsi sesuai harapan.

Manajemen stress menurut para ahli, pengertian manajemen menurut para ahli, pengertian manajemen risiko menurut para ahli, teori manajemen menurut para ahli, risiko investasi menurut para ahli, manajemen keuangan menurut para ahli, prinsip manajemen menurut para ahli, definisi manajemen menurut para ahli, manajemen menurut para ahli, manajemen proyek menurut para ahli, manajemen aset menurut para ahli, tujuan manajemen risiko menurut para ahli