Definisi Perencanaan Menurut Para Ahli – II. PERENCANAAN Pengertian perencanaan menurut berikut : 1. George R Terry Perencanaan adalah : tindakan menentukan pilihan, menggabungkan fakta-fakta, dan meramalkan masa depan, disertai dengan penciptaan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai suatu tujuan. 2. Rencana Charles Betterfein mencakup seperangkat aturan untuk menyelesaikan pekerjaan. Setiap rencana mempunyai: a. tujuan kerja telah tercapai. B. Aturan ditetapkan untuk mencapai tujuan.

3. Baseline: Setiap rencana harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: a. Siapa: Siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut? B. Apa: Apa yang harus dilakukan? C. Kapan: Kapan pekerjaan akan selesai? D. Why: Mengapa tugas diberikan? D. How: Metode/teknik apa yang digunakan dalam pekerjaan? F. Where : dimana pekerjaan tersebut akan dilakukan Harus diisi dengan pertanyaan : Sampai : berapa lama pekerjaan tersebut akan dilakukan? Dengan tujuan: tujuan apa yang ingin Anda capai?

Definisi Perencanaan Menurut Para Ahli

3 Strategi perencanaan: pendekatan dan metode yang digunakan untuk memastikan bahwa konsep perencanaan diadopsi oleh perusahaan/lembaga. Ada 7 strategi perencanaan: 1. Kepala unta di atas atap 2. Menabur benih di tanah subur 3. Teknik gempa 4. Integrasi tema 5. Penempaan dengan panas besi 6. Dua kepala lebih baik dari satu 7. Bagi berdasarkan peran / Divide

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, Ketahui Fungsi, Dan Tujuannya

1. Kepala unta di atap Strategi perencanaan yang diusulkan berhasil. Strategi ini digunakan ketika organisasi/lembaga mempunyai keterbatasan dana/peralatan. Langkah-langkah perencanaan yang disarankan harus berurutan. Contoh: suatu pabrik teh akan menambah kapasitas produksi yang memerlukan investasi sebesar Rp 1 Miliar, maka langkah perencanaannya adalah: Langkah 1. perluasan lahan pertanian, dana Rp 250 juta. Langkah 2. Peningkatan peralatan dan mesin pengolahan, pendanaan Rp 500 juta. Langkah 3. 250 juta untuk menambah gudang, peralatan transportasi, dan dana.

“Menabur benih di tanah permanen”. Sebelum diusulkan kepada organisasi/lembaga, konsep rencana tersebut terlebih dahulu disampaikan secara informal kepada orang-orang yang berpengaruh di lembaga/organisasi tersebut. Jelaskan kelebihan dan kekurangan konsep perencanaan yang diusulkan. Mintalah saran/masukan untuk penyempurnaan konsep perencanaan. Setelah para influencer tersebut menyetujui dan memberikan rekomendasi untuk langkah selanjutnya, konsep rencana tersebut disampaikan kepada lembaga/organisasi. Rencana disetujui oleh agensi.

Rencana umumnya disajikan. Strategi ini digunakan ketika organisasi/lembaga mempunyai dana/peralatan yang banyak. Contoh: Sebuah pabrik teh meningkatkan kapasitas produksinya. Dana yang dibutuhkan sebesar Rp 1 miliar. Jika dana perusahaan maka total plan yang diberikan = Rp 1 Miliar.

4. Mengacaukan topik Membuang hal-hal/informasi negatif yang umumnya tidak benar. Sebelum memaparkan konsep rencana, terlebih dahulu ciptakan opini negatif terhadap suatu hal, jika masyarakat sudah percaya barulah konsep rencana akan disajikan. JANGAN GUNAKAN STRATEGI INI, WASPADALAH TERHADAP ORANG LAIN YANG MENGGUNAKAN STRATEGI INI, KAMI TIDAK AKAN SENGKETA.

Pengertian Logistik Menurut Para Ahli

– Pukul selagi setrika masih panas. Prinsip: Gunakan peluang yang tepat. Jika ada dana, peralatan, dukungan: manajemen, rekan kerja, dll. Jika rencana tersebut disampaikan tepat waktu, kemungkinan besar akan diterima oleh lembaga/organisasi. Jika Anda terlambat, rencana tersebut akan ditolak.

“Dua kepala lebih baik daripada satu.” Pendapat dua orang atau lebih lebih lengkap dibandingkan pendapat satu orang. Sebelum mengusulkan suatu rencana kepada suatu organisasi/lembaga, sebaiknya mencari masukan/saran dari para ahli/orang yang memahami permasalahan untuk menyempurnakan rencana tersebut. Proposal digunakan untuk melaksanakan rencana yang diusulkan. Semakin lengkap perencanaannya, semakin besar kemungkinan diterima oleh lembaga/organisasi.

“Membagi dan menaklukkan”/”berpacu satu sama lain”. Sebelum mengajukan rencana, kenali terlebih dahulu kelompok yang seharusnya menolak rencana tersebut. Sebelum mengajukan rencana, kelompok tersebut “menentang”, yang merupakan hambatan yang dapat diprediksi. untuk perencanaan. Jika. Jika kelompok terpecah, rencana yang diusulkan diterima. JANGAN GUNAKAN STRATEGI INI JIKA ORANG LAIN MENGGUNAKAN STRATEGI INI, KAMI TIDAK AKAN TERGANGGU.

1. Perencanaan sebagai pedoman kerja meliputi hal-hal sebagai berikut: cara kerja, ketertiban, pembagian kerja, standar mutu, dan sebagainya. Barang-barang ini dapat digunakan sebagai panduan dalam bekerja. 2. Sebagai cara untuk mencegah kesalahan. Dalam perencanaan: norma kerja, standar kualitas, penggunaan uang, peralatan, dll. Elemen-elemen ini dapat digunakan untuk mencegah kesalahan. 3. Perencanaan sebagai metode koordinasi: pembagian wewenang dan tanggung jawab, jabatan dalam lembaga/organisasi, dan lain-lain. Benda-benda tersebut dapat digunakan sebagai alat koordinasi

Memahami Perbedaan Kebutuhan Dan Keinginan Untuk Perencanaan Keuangan

Perencanaan melibatkan tujuan teknis untuk menghasilkan sejumlah barang/jasa yang telah ditentukan. Perencanaan mempunyai tujuan ekonomi yaitu memperoleh keuntungan dari jumlah yang direncanakan. Membandingkan kinerja dengan rencana, apakah relevan/tidak relevan? Hal-hal tersebut dapat dijadikan kriteria untuk mengukur keberhasilan suatu bisnis. Langkah-langkah dalam perencanaan: Tetapkan tujuan Temukan cara alternatif untuk mencapai tujuan Evaluasi alternatif yang ada Tentukan alternatif yang tepat Merumuskan dan mencatat solusi.

13 IV. ORGANISASI Mewujudkan sistem pembagian kerja, tugas, wewenang, dan tanggung jawab untuk menciptakan kemitraan yang kokoh, serasi, efisien dan efektif. Mengapa mengaturnya? Karena Anda perlu bekerja sama dengan banyak orang (lebih dari 1 orang) untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin mempunyai rentang kendali. Rentang Kendali: Terbatasnya jumlah bawahan yang dapat dikendalikan dan dikendalikan secara efektif oleh seorang pemimpin selama jangka waktu tertentu. Hapus periode kontrol dengan membuat bagian (departemen). Pekerjaan tersebut mungkin efektif, namun membutuhkan biaya tambahan.

Ada 4 jenis struktur organisasi: Struktur organisasi sederhana banyak digunakan pada institusi/perusahaan menengah dan kecil. Keuntungan: Karena hanya ada satu orang yang memimpin, kesatuan tim terjamin. Baris perintahnya solid dan tidak berantakan. Keputusan cepat karena hanya satu pemimpin yang memutuskan. Karena jumlah pegawai yang sedikit, maka dimungkinkan untuk membedakan pegawai yang kompeten dan tidak kompeten. Karyawan mempunyai rasa solidaritas yang tinggi karena saling mengenal dengan baik

Lanjutan Kelemahan Struktur Organisasi: Semua anggota organisasi bergantung pada satu pemimpin. Kecenderungan pemimpin untuk bertindak secara otoritatif. Karyawan mempunyai kesempatan terbatas untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilannya. 2. Organisasi menengah dan kepegawaian (personel and personalia) Struktur organisasi ini digunakan untuk perusahaan menengah dan besar. Jumlah pekerja dan unit industrinya banyak. Penggunaan tenaga ahli/tenaga ahli di bidang tertentu (Service Specialist). Kelebihan: Keputusan yang cerdas karena ada saran ahli. Prinsip menempatkan orang yang tepat, “the right person in the right place”.

Pengertian Dan Definisi Perencanaan Strategis Menurut Ahli

Kesinambungan Lemahnya lini Ketenagakerjaan dan struktur organisasi; Kohesi staf kurang karena banyak karyawan yang mungkin tidak saling mengenal. Tidak ada kesatuan komando karena terkesan ada dua kepala (pengawas dan staf ahli) dan perintah yang diberikan tidak jelas. 3. Struktur organisasi fungsional (Fungsional Organization) Digunakan bagi perusahaan yang membedakan tugas dengan jelas. Misalnya produksi, pemasaran, keuangan, dan lain-lain. Masing-masing bidang ini saling terkait tetapi menjalankan fungsi yang berbeda.

Keuntungan dari struktur organisasi yang stabil; Pembagian kerja terlihat jelas. Spesialisasi dalam suatu bidang bisa efektif dan maju. Semangat kerja para karyawannya tinggi. Koordinasi antar karyawan dapat lancar karena setiap karyawan mengetahui departemennya. Lemahnya struktur kerja organisasi; Karyawan ahli tidak boleh dipindahkan ke departemen lain. Koordinasi secara keseluruhan sulit dilakukan karena karyawan cenderung berpikir mandiri. Hal ini dapat menimbulkan kelompok/klik. 4. Struktur Organisasi Komite (Organisasi Komite) Organisasi Sementara Organisasi ini akan dibubarkan setelah tugas/tujuan tercapai.

Kami mengumpulkan data pengguna dan membaginya dengan pemroses untuk mengoperasikan situs web ini. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima Kebijakan Privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami.

Definisi sejarah menurut para ahli, definisi sosiologi menurut para ahli, definisi kewirausahaan menurut para ahli, definisi menurut para ahli, pengertian perencanaan menurut para ahli, perencanaan karir menurut para ahli, definisi akuntansi menurut para ahli, definisi pendidikan menurut para ahli, definisi perencanaan pembangunan menurut para ahli, perencanaan sdm menurut para ahli, perencanaan pembelajaran menurut para ahli, perencanaan menurut para ahli