Buku Manajemen Pengambilan Keputusan Pdf

Buku Manajemen Pengambilan Keputusan Pdf – 4 Dedikasi Barangsiapa menempuh jalan mencari ilmu, niscaya Allah akan memudahkan jalan menuju surga (HR. Muslim) Barangsiapa menghendaki kehidupan dunia, ia harus mempunyai ilmu, dan barangsiapa menginginkan akhirat juga harus mempunyai ilmu, dan barangsiapa menginginkan kedua-duanya, sepengetahuanku (HR. Thabrani) aku persembahkan ini untuk bapak (almarhum) dan ibuku tersayang, kedua anakku dan istriku tercinta, seluruh keluarga besarku dan semua pihak yang mendukungku.

5 KATA PENGANTAR Penulis, sebagai mantan aktivis dan praktisi yang sangat dekat dengan dunia kerja dan pengambilan keputusan, termasuk aktivitas di organisasi publik, telah berupaya untuk menulis buku yang berfokus pada teori-teori dan pemikiran-pemikiran berbeda mengenai pengambilan keputusan, serta kehidupan sehari-hari. . pengalaman, baik tautan langsung maupun afiliasi. Pengambilan keputusan yang seringkali tidak realistis dan hanya didasarkan pada kekuatan individu, tidak didukung oleh data-data pendukung berbagai keputusan, disebabkan lemahnya pemahaman terhadap cita-cita keputusan yang diambil. Buku ini akan mendalami tentang pengambilan keputusan, pengertian, penyebab, komponen, efektivitas, jenis, dasar-dasar, faktor, model, pohon keputusan, situasi dan teknik pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan ini akan didukung dengan diskusi pengambilan keputusan kelompok yang akan dibahas secara teoritis dan di akhir diskusi akan dilakukan beberapa studi kasus yang menjelaskan praktik di bidang berbagai permasalahan pengambilan keputusan. Selama penyusunan buku ini, penulis kekurangan berbagai referensi, terutama informasi ilmiah dari para ahli dan teladan, sehingga penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang dengan tulus membantu dan mendukung terbitnya kumpulan ini. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan pada isi buku ini yang perlu diperbaiki di kemudian hari, namun ia tetap berharap agar penerbitan buku ini dapat bermanfaat bagi banyak orang. Kami berharap buku ini dapat mempengaruhi pemahaman tentang solusi dan penerapan solusi tersebut dengan lebih baik dan akurat bagi para pembacanya.

Buku Manajemen Pengambilan Keputusan Pdf

6 Secara khusus penulis mengucapkan terima kasih kepada istri dan kedua anak tercintanya yang sangat mendukungnya dalam menulis buku ini, dan terutama kepada ibu saya tercinta, Chairani Khutasukhut, yang selalu membantu saya berbuat baik. Dimanapun Anda berada Kami berharap keberadaan buku ini dapat memenuhi kebutuhan dan pemahaman yang mempengaruhi berbagai bidang kehidupan, baik di bidang pendidikan maupun sebagai acuan bagi para pengambil keputusan di segala bidang. Jakarta, April 2015

Management Information Systems Sistem Informasi Manajemen

7 DAFTAR ISI PENDAHULUAN… PROLOG… DAFTAR ISI… ii iii iv BAB I KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pendahuluan Alasan mempelajari pengambilan keputusan. Pengertian Pengambilan Keputusan Komponen Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan yang Efektif… 6 BAB. Pengambilan Keputusan Keputusan Individu dan Organisasi Perbedaan Keputusan Individu dan Organisasi Keputusan Dasar dan Rutin… 9 BAB III DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengantar Dasar Pengambilan Keputusan Faktor Keputusan IV. BAB PENGAMBILAN KEPUTUSAN JENIS-JENIS KEPUTUSAN Rasionalitas pengambilan keputusan BAB KEPUTUSAN Pengantar teknik pengambilan keputusan kreatif The Mino Process VI. BAB JENIS DAN SYARAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN Jenis-jenis pengambilan keputusan Syarat-syarat pengambilan keputusan. VII. BAB POHON KEPUTUSAN Pengenalan konsep pohon keputusan Pohon keputusan Pohon keputusan Pohon keputusan dengan multiplisitas Pohon keputusan Pohon keputusan S Kondisi acak. 49 BAB VIII PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK Pendahuluan Penyebab pengambilan keputusan kelompok Metode pengambilan keputusan kelompok Kepemimpinan dalam kelompok Gaya kepemimpinan dalam kelompok. 56

BAB 9 1. KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1.1. Pendahuluan Struktur organisasi terdiri dari tiga tingkat struktur mulai dari manajemen puncak, tingkat menengah hingga tingkat terbawah atau biasa disebut staf. Ketiga tingkatan dalam hal prestasi kerja ini terdiri dari tiga bentuk, dimana eksekutif senior atau manajer lebih mementingkan masalah pekerjaan yang bersifat strategis, tingkat menengah akan terlibat dalam perencanaan strategis dan sebagian akan memainkan peran teknis, sedangkan tingkat yang lebih rendah akan terlibat dalam perencanaan strategis dan sebagian akan memainkan peran teknis. tingkat/staf. lebih mementingkan pekerjaan teknis yang tidak memerlukan persyaratan strategis. Manajer, sebagai organisasi yang dianggap identik dengan strategi, akan diminta mengambil banyak langkah dalam mengambil keputusan. Keputusan yang diambil akan digunakan sebagai langkah tambahan dalam informasi taktis atau teknis di tingkat bawah organisasi atau bisnis. Hanya pemimpin yang mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat yang akan membuahkan hasil yang baik. Tugas seorang manajer adalah sulit ketika mengambil keputusan yang harus mempertimbangkan seluruh aspek dan seluruh aktivitas banyak orang agar semua orang yang terlibat dapat melaksanakan keputusan tersebut dengan baik. Pengambilan keputusan seorang manajer dapat ditingkatkan apabila ia mampu memahami dan mengetahui berbagai teori dan praktik pengambilan keputusan. Berkat pemahaman dan pengetahuan manajer terhadap teori dan praktik pengambilan keputusan, maka ia akan mampu meningkatkan kualitas keputusan yang mempengaruhi kinerja manajer. Manajer banyak mengambil keputusan yang salah, berdasarkan hal-hal yang tidak didasari rasa percaya diri yang berlebihan, tanpa memahami teknologi secara ilmiah, tanpa mempedulikan berbagai perubahan internal dan eksternal, sehingga kesalahan tersebut masih bisa dilakukan.

10 menerima pemahaman teori dan praktik yang lebih baik untuk menghindari kerugian yang lebih besar. Alasan untuk mempelajari pengambilan keputusan. Landasan utama perlunya mengkaji proses pengambilan keputusan antara lain dapat didefinisikan sebagai berikut: peningkatan kualitas diri dan karir pengambil keputusan. Karena kemandirian dalam pengambilan keputusan secara otomatis merupakan prasyarat mutlak bagi seseorang, maka idealnya diterapkan pada tugas atau keputusan yang bersifat strategis. Karena jumlah orang yang terlibat dalam kebijakan SDM lebih sedikit, dapat disimpulkan bahwa orang yang memahami teori dan praktik pengambilan keputusan dengan baik juga akan mengambil keputusan yang baik, dan idealnya pengambil keputusan yang baik adalah orang yang menggerakkan kekuatan kebijakan. perusahaan Untuk meningkatkan efisiensi, diberikan solusi yang baik, dengan mempertimbangkan efektivitasnya di semua sisi, baik dari segi kualitas hasil, waktu memperoleh hasil, implementasi oleh pihak-pihak yang terlibat, sehingga diperoleh efisiensi dalam prosesnya. Efisiensi ini dapat diwujudkan dalam keputusan-keputusan baru dan dalam evaluasi keputusan-keputusan lama yang berbeda untuk menghindari keputusan-keputusan berbeda yang tidak masuk akal atau ketinggalan jaman. Tujuan peningkatan efisiensi hanya efektif jika memiliki landasan teori dan praktik pengambilan keputusan yang solid. Untuk meningkatkan produktivitas bisnis. Produktivitas akan meningkat bila didukung oleh input yang kecil, didukung oleh proses yang inovatif, kreatif dan efisien serta cara kerja yang baru sehingga menghasilkan produktivitas yang tinggi, atau yang bisa disebut dengan produktivitas yang besar, yaitu tercapainya nilai produktivitas yang tinggi. Produktivitas yang tinggi juga akan memberikan efek maksimal terhadap kesejahteraan. Kemampuan mencapai input, proses, dan outcome yang tepat harus didukung oleh modal pengetahuan yang rinci mengenai teori dan praktik pengambilan keputusan tersebut.

11 1.3. Pengertian Proses Pengambilan Keputusan Untuk lebih memahami proses pengambilan keputusan ini, maka perlu dijelaskan dasar atau pengertian pengambilan keputusan. Secara umum pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai: memilih di antara berbagai pilihan yang tersedia berdasarkan tujuan sesuai dengan harapan produsen. Pengertian tersebut meliputi: Pengambilan Keputusan Sebelum mengambil suatu keputusan, hendaknya pengambil keputusan terlebih dahulu mengevaluasi berbagai alternatif yang akan menjadi pilihan keputusan. Pemilihan solusi hendaknya didasarkan pada pendapat disiplin ilmu Pemecahan Masalah. Tindakan dalam hal ini adalah keputusan untuk merumuskan suatu masalah. Perumusan masalah harus mempertimbangkan dua aspek positif dan negatif atau pro dan kontra sebagai landasan atau pedoman untuk mengambil keputusan yang terbaik. Menurut George R. Terry, pengambilan keputusan diartikan sebagai pilihan antara dua alternatif atau lebih. Menurut definisi ini, untuk menentukan suatu solusi, solusi-solusi alternatif harus menghasilkan setidaknya dua atau lebih solusi, yang kemudian akan ditentukan, dan kemudian akan ditentukan pilihan terbaik di antara solusi-solusi tersebut. Chester Bernard mengatakan: Analisis keputusan terpadu adalah penerapan teknik teknis untuk mempersempit pilihan. Menurut pandangan ini, setiap pilihan memerlukan analisis dengan menggunakan alat analisis untuk mempersempit pilihan.

Pdf) Teknik Pengambilan Keputusan

12 Sondang P. Siagian mengatakan: “Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap inti permasalahan dengan mengumpulkan fakta dan data, secara hati-hati menentukan pilihan-pilihan yang bersaing, dan mengambil tindakan yang paling tepat. Definisi ini mengandung arti bahwa suatu masalah diselidiki terlebih dahulu untuk memahami pokok-pokoknya atau apakah suatu masalah memerlukan suatu pemecahan atau suatu pilihan. Azhar Qasim mengatakan: Pengambilan keputusan adalah suatu kegiatan yang melibatkan pengajuan suatu masalah, mendiskusikan alternatif-alternatif dan mengevaluasi serta mengambil keputusan untuk memecahkan masalah tersebut. Dari teori di atas dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan merupakan suatu pilihan untuk memecahkan suatu masalah, terlebih dahulu memahami masalah, menguraikan masalah menjadi masalah mendasar atau tidak, dengan menggunakan pengetahuan banyak hal yang dapat dirumuskan. Alternatif pemecahan masalah berdasarkan dan didukung oleh data dan fakta. Aspek pengambilan keputusan yang tepat. Sebagaimana dibahas dalam arti bahwa solusi terbaik memerlukan rumusan yang jelas dan dukungan data karena keputusan yang diambil akan berdampak besar bagi semua pihak yang akan melaksanakan keputusan tersebut seperti saat ini dan di masa yang akan datang. Untuk mengambil suatu keputusan dan sebagai representasi rumusan dan fakta, berikut ini dikenalkan empat aspek pengambilan keputusan yang digolongkan oleh Martin Starr, yaitu: Keputusan obyektif Sebelum mengambil keputusan, hal pertama yang harus ditanyakan pada diri sendiri adalah mengapa keputusan tersebut diambil. . dibuat. diciptakan atau keinginan untuk mengambil keputusan bertepatan dengan kemampuan untuk melaksanakannya dan dampaknya. Contoh: Mengapa membeli televisi di rumah?

13 Untuk menjawab pertanyaan tersebut tentunya akan banyak sekali jawaban yang tentunya diantara jawaban tersebut harus ada satu yang merupakan tujuan paling spesifik yang diharapkan oleh pengambil keputusan dalam membeli sebuah televisi. Kemungkinan penyebab lainnya antara lain: a. Hiburan rumah