Apa Yang Dimaksud Dengan Supply Chain Management – 2 Apa itu SCM? (Manajemen rantai pasokan) “proses payung” yang melaluinya produk diatur dan dikirim ke konsumen. Rantai pasokan mengacu pada jaringan hubungan kompleks yang dikelola organisasi dengan mitra bisnisnya untuk memperoleh sumber daya produksi untuk dikirim ke konsumen.

3 Konsep SCM adalah komunikasi penting antara perusahaan yang berpartisipasi. Manajemen rantai pasokan juga dapat mencakup semua jenis aktivitas mulai dari bahan mentah hingga penjualan produk akhir kepada konsumen hingga daur ulang produk bekas. Aliran material mencakup aliran produk fisik dari pemasok ke konsumen melalui rantai pasokan, serta aliran balik pengembalian produk, layanan, pemrosesan, dan pembuangan. Aliran informasi mencakup perkiraan permintaan, pengiriman pesanan, dan pelaporan status pesanan yang mengalir antara pembeli akhir dan pemasok bahan mentah. Aliran dana mencakup informasi kartu kredit, persyaratan pinjaman, rencana pembayaran untuk menentukan kepemilikan dan transfer.

Apa Yang Dimaksud Dengan Supply Chain Management

4 Pengertian SCM adalah mengelola berbagai operasi untuk memperoleh bahan baku dan kemudian melakukan operasi transformasi untuk mengubahnya menjadi produk olahan dan kemudian diubah menjadi produk jadi dan dikirimkan ke konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan tersebut meliputi pengadaan umum dan kegiatan penting lainnya yang berkaitan dengan pemasok dan distributor.

Pengertian Supply Chain Management

5 Tugas/Operasi Manajemen rantai pasokan adalah metode terpisah dalam mengelola pergerakan bahan mentah ke dalam suatu organisasi dan pergerakan produk jadi dari organisasi ke konsumen. Ketika perusahaan lebih fokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, mereka harus mengurangi kepemilikan sumber bahan baku dan saluran distribusi. Faktor ini meningkatkan kurangnya sumber daya perusahaan lain yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan konsumen dan pada saat yang sama mengurangi kendali manajemen atas persediaan sehari-hari. Lebih sedikit kontrol dan mitra rantai pasokan mengarah pada pemikiran rantai pasokan. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk meningkatkan kepercayaan dan kerja sama di antara mitra rantai pasokan dan untuk meningkatkan transparansi inventaris dan meningkatkan profitabilitas inventaris.

Rantai Pasokan Hulu Bagian hulu dari rantai pasokan melibatkan aktivitas perusahaan manufaktur dan distributornya (baik produsen, perakit, atau keduanya) dan hubungannya dengan distributornya (distributor sekunder). Hubungan pemasok dapat meluas hingga beberapa lapisan, dimulai dari sumber material (misalnya bijih yang ditambang, pertumbuhan tanaman). Pada rantai hulu, aktivitas utamanya adalah pembelian. Manajemen Rantai Pasokan Internal/Internal Supply Chain Management Komponen rantai pasokan internal mencakup semua proses yang membawa barang ke gudang yang digunakan untuk mengubah masukan dari pemasok menjadi produk. Hal ini berlaku sejak masukan tersebut masuk ke dalam organisasi. Dalam rantai pasokan internal, permasalahan utama adalah manajemen produksi, pengendalian produksi, dan inventaris. Bagian hilir (downstream) dari rantai pasok mencakup seluruh aktivitas yang melibatkan pengiriman produk ke pelanggan akhir. Rantai pasokan hilir berfokus pada distribusi, penyimpanan, transportasi, dan layanan purna jual.

8 Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi dan ukuran gudang, pusat distribusi dan fasilitas. Kerjasama strategis dengan pemasok, distributor dan pelanggan, menciptakan saluran komunikasi untuk informasi bisnis penting dan peningkatan operasional seperti komunikasi, logistik dan logistik pihak ketiga Desain produk terintegrasi untuk produk baru agar sepenuhnya terintegrasi ke dalam rantai pasokan, solusi manajemen aset. tentang di mana menerima dan apa yang harus dibuat atau dibeli. Kaitkan keseluruhan strategi organisasi dengan strategi pasokan

Pengambilan keputusan produksi, termasuk kontrak, lokasi inventaris, dan kualitas Pengambilan keputusan inventaris, termasuk kuantitas, lokasi, penjadwalan, dan perencanaan proses. Strategi logistik, termasuk frekuensi, rute dan ukuran kontrak atau menemukan cara terbaik untuk setiap operasi melawan pesaing dan menggunakan cara terbaik untuk setiap perusahaan Bayar untuk kinerja

Strategi Supply Chain Management Yang Bisa Diterapkan Dalam Bisnis

10 Operasi Perencanaan harian produksi dan distribusi, termasuk segala sesuatu dalam rantai pasokan bekerja sama dengan semua pemasok Operasi masuk, termasuk pengiriman dari pemasok dan barang yang diterima Operasi produksi, termasuk penggunaan bahan dan aliran produk jadi Operasi keluar, termasuk semua operasi pemenuhan. dan pengiriman ke pelanggan Konfirmasi pesanan, akuntansi segala sesuatu yang berkaitan dengan rantai pasokan, termasuk semua pemasok, fasilitas produksi, pusat distribusi, dan pelanggan lainnya.

12 Area yang tersedia Jika kita berbicara tentang perusahaan manufaktur, maka aktivitas utama yang termasuk dalam kategori SCM adalah: – aktivitas desain produk baru (pengembangan produk) – aktivitas perolehan bahan baku (pembelian) – aktivitas perencanaan produksi dan sumber daya (planning and control) ) – kegiatan produksi (manufaktur) ) – kegiatan mengajar

Ruang lingkup pekerjaannya meliputi pengembangan produk Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan pemasok dalam pengembangan produk baru Pemasok, mengevaluasi kinerja pemasok, membeli bahan dan komponen, memantau risiko pasokan, membangun dan memelihara hubungan dengan pemasok Merencanakan dan mengendalikan permintaan perencanaan, permintaan. peramalan, perencanaan kapasitas, perencanaan produksi, dan inventarisasi produksi, termasuk pengembangan Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan pemasok dalam pengembangan produk baru Membeli pemasok, mengevaluasi kinerja pemasok, membeli bahan dan komponen, memantau risiko pasokan, membangun dan memelihara hubungan pemasok Perencanaan dan pengendalian perencanaan permintaan, peramalan permintaan, perencanaan energi, perencanaan produksi dan peralatan produksi Perencanaan produksi, pengendalian kualitas Perencanaan jaringan distribusi, perencanaan pengiriman, perolehan dan pemeliharaan hubungan dengan perusahaan jasa, pemantauan tingkat pelayanan di setiap pusat distribusi

14 Pengembangan produk sangat penting dalam industri inovatif seperti pakaian, komputer, elektronik, industri pengemasan, dll. Hal ini karena siklus hidup produk pendek. Dalam merancang suatu perusahaan, Anda perlu mempertimbangkan beberapa hal: 1. Keinginan atau keinginan pelanggan, oleh karena itu diperlukan riset pasar yang memadai. 2. Produk yang dirancang harus mencerminkan ketersediaan dan karakteristik bahan baku. Dalam praktik SCM modern, keterlibatan pemasok dalam proses desain produk baru sangatlah penting.

Apa Itu Supply Chain Performance?

15 Pengembangan Produk 3. Sarana produksi harus dimiliki atau dibangun, sehingga faktor produksi harus diperhatikan. 4. Produk harus dirancang sedemikian rupa sehingga operasi pengiriman mudah dilakukan dan tidak menimbulkan biaya pemeliharaan yang berlebihan pada rantai pasokan. 5. Fitur lingkungan, desain berkualitas tinggi, ramah lingkungan dan mudah diproses.

Memiliki kemampuan negosiasi, kemampuan menerjemahkan strategi perusahaan dalam pemilihan pemasok dan rencana evaluasi sangat diperlukan. Diharapkan dapat membangun kemitraan jangka panjang dengan pemasok terkait, melibatkan mereka dalam pengembangan produk baru, menilai risiko rantai pasokan, dan lain-lain.

Departemen ini bertugas menciptakan koordinasi strategis dan operasional agar kegiatan produksi, penyediaan, dan pemeliharaan produk dapat dilakukan secara efisien dan tepat waktu. Koordinasi tidak hanya dilakukan di dalam negeri, namun juga di rantai pasokan, seperti memutuskan berapa banyak produk yang akan diproduksi, informasi data penjualan terkini di tingkat penjualan, dan seberapa penting inventaris produk bagi bisnis. .

18 Manufaktur Departemen ini bertanggung jawab untuk mengubah bahan mentah, produk yang belum jadi, atau suku cadang menjadi produk jadi. Kegiatan manufaktur yang berhubungan dengan SCM tidak perlu dilakukan secara internal. Banyak perusahaan melakukan outsourcing, yaitu kegiatan manufaktur yang disubkontrakkan, sementara perusahaan fokus pada kegiatan yang merupakan kompetensi inti mereka. Contoh: Perusahaan sepatu Nike.

Mengenal Manajemen Rantai Pasokan: Definisi, Prinsip, Dan Manfaatnya

19 Distribusi Fungsi dalam rantai pasokan adalah mengirimkan produk hingga mencapai pelanggan pada waktu dan tempat yang tepat. Pekerjaan ini dapat dilakukan oleh perusahaan sendiri atau dialihdayakan ke perusahaan transportasi. Dalam lingkup kegiatan distribusi, perusahaan hendaknya menciptakan jaringan distribusi yang tepat dengan mempertimbangkan faktor biaya, faktor fleksibilitas, dan kecepatan respon.

Kegiatan mediasi pasar bertujuan untuk menemukan kesamaan antara apa yang diinginkan pelanggan dan apa yang diciptakan dan disampaikan oleh rantai pasokan. Melakukan riset pasar untuk menentukan model produk yang disukai pelanggan selama periode penjualan, merancang produk yang mencerminkan keinginan pasar, memperkirakan tingkat permintaan, dan memberikan layanan purna jual merupakan fungsi media pemasaran. Aktivitas fisik dan komunikasi pemasaran harus bekerja sama dalam rantai pasokan.

Aktivitas fisik Aktivitas distribusi pasar Pengadaan (pengadaan bahan baku) Penyimpanan bahan atau produk Distribusi/pengembalian produk (pengembalian) Riset pasar Riset pasar untuk pengembangan produk Diskon harga Layanan purna jual

1. Kompleksitas struktur rantai pasok melibatkan banyak pihak dengan kepentingan berbeda-beda. Perbedaan bahasa, zona waktu dan budaya antar perusahaan. 2. Ketidakpastian permintaan Ketidakpastian permintaan Ketidakpastian pasokan: waktu pengiriman, harga dan kualitas bahan baku, dll. Ketidakpastian internal: kerusakan mesin, ketidaksempurnaan mesin, ketidakpastian kualitas produksi, dll.

Manajemen Rantai Pasokan (supply Chain Management)

Untuk mengoperasikan situs web ini, kami mengumpulkan data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Dalam industri manufaktur ataupun industri jasa (gudang/distribusi) sering kita mendengar istilah supply chain management. Apa yang dimaksud dengan manajemen rantai pasokan?

Supply chain management (SCM) merupakan ilmu manajemen yang mempelajari jaringan distribusi barang mulai dari pemasok (pemesanan bahan baku), proses produksi hingga pengiriman akhir ke pelanggan.

Manajemen rantai pasokan sering disebut dengan manajemen rantai pasokan. Dalam proses manajemen rantai pasokan ini, banyak pemangku kepentingan yang terlibat dalam jaringan bisnis. Pemangku kepentingan dalam manajemen rantai pasok antara lain pemasok (departemen penyediaan bahan baku), departemen pembelian (departemen pembelian bahan baku), gudang bahan baku (departemen penyimpanan bahan baku), produksi (proses pengolahan bahan mentah menjadi produk jadi), persediaan produk jadi. . (gudang produk jadi) dan pelanggan (customer).

Peserta pertama dalam sistem rantai pasok adalah pemasok. Pemasok wajib membagi sumber daya bahan baku yang digunakan dalam proses produksi. Pada saat bahan baku diterima oleh perusahaan pemesan, bahan baku tersebut disimpan terlebih dahulu

Supply Chain Manajement ( Scm )

Green supply chain management, training supply chain management, apa yang dimaksud dengan manajemen rantai pasok supply chain management, supply chain management ppt, apa yang dimaksud supply chain management, aplikasi supply chain management, scm supply chain management, supply chain management pdf, supply chain management, yang dimaksud supply chain management, supply chain management journal, jelaskan apa yang dimaksud dengan supply chain management